3 Nivel

UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ECONOMIA
ALUMNO: Flavio Ramírez
Curso: 4to`B`Economia
Docente: Ing. Hugo Roman
1. Explique en qué se diferencian los Gerentes y los Empleados sin una posición gerencial.

Gerente.- Es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización

Empleadossin posición general.- Trabajan directamente en una labor o en una tarea y no tienen alguien que les reporta.

1. Describa como clasificar a los Gerentes de las Organizaciones.
Los gerentes de la organización se clasifican en:
Gerentes de primera línea.- Dirigen el trabajo del personal que por lo general está involucrado con la producción de la organización o con el servicios a losclientes de la empresa.
Gerentes de nivel medio.- Estos gerentes dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea y pueden tener títulos como gerentes regionales entre otros.
Gerentes de nivel alto.- Son responsables de tomar las decisiones de la empresa y de establecer los planes y objetivos que afectan a toda la organización.
2. Defina la Administración.
La administración involucra lacoordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que estas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz.

3. Explique por qué la Eficiencia y la Eficacia son importantes en la Administración.
Eficiencia.- Se refiere a obtener los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos utilizándolos eficientemente. “Hacer bien las cosas”.
Eficacia.- Se suele describircomo “Hacer las cosas correctas”, es decir realizar aquellas actividades que ayudaran a la organización a alcanzar sus metas.
4. Describa las cuatro funciones de los Gerentes.
Las 4 funciones de los gerentes son:
* Planear
* Organizar
* Dirigir
* Controlar
Planeación.- Definen los objetivos, establecen estrategias para lograrlos y desarrollan planes para integrar y coordinarlas actividades.
Organización.- Acordar y estructurar el trabajo para cumplir con las metas de la empresa.
Dirección.- Trabajar con personas y atreves de ellas, es decir determinar las tareas por realizar, quién las llevara a cabo, cómo se agruparan, quién le reportará a quién y dónde se tomarán las decisiones.
Control.- Seguimiento, comparación y corrección del desempeño laboral.
5.Explique los roles Gerenciales de Mintzberg.
El termino roles personales se refiere a acciones o comportamientos específicos que se esperan de un gerente.
Roles Interpersonales.- son aquellos que involucran personas (subordinados y personas ajenas a la organización).
Roles Informativos.- involucran reunir, recibir y transmitir información.
Roles Decisorios.- conllevan la toma de decisiones oelecciones.
6. Describa las tres habilidades Gerenciales básicas de katz y como la importancia de estas habilidades cambia de acuerdo con el nivel de los Gerentes.
Las 3 habilidades básicas de katz son:
Habilidades Técnicas.- son el conocimiento específico del trabajo y las técnicas necesarias para realizar competentemente las tareas laborales. Son importantes en el caso de los gerentes deprimera línea ya que por lo general manejan empleados.
Habilidades Humanas.- involucran la capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto de manera individual como en grupo- obtienen lo mejor de su gente.
Habilidades Conceptuales.- son las habilidades que los gerentes utilizan para pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas a través de estas habilidades los gerentes ven laorganización como un todo.
7. Analice los cambios que están afectando los trabajos de los Gerentes.
Cambios Tecnológicos (digitalización).- se refiere a los desplazamientos que puede tener una organización debido al implemento de la tecnología.
Cambios relacionados con la amenazas a la seguridad.- se refiere a las administración que la organización puede hacer para adelantarse a posibles...