3 SupervisionEficiente

Gerencia de
Proyecto
Ing. Fausto Batista
Proyect-Managers PMI
Proyectosistema@gmail.com

SUPERVISION EFICIENTE
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Supervisión Eficiente
• Este término se aplica por lo general a niveles
jerárquicos inferiores, aunque todo administrador
en mayor o menor grado lleva a cabo esta función.
• Por esto, se considera la supervisión, el liderazgo
y los estilos gerenciales como sinónimos, aunquereferidos a diversos niveles jerárquicos

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PROYECTO DE INGENIERIA

Objetivos básicos
• La finalidad básica de la supervisión es
salvaguardar la estabilidad del sistema, tratando de
impedir que las funciones importantes sufran
perturbaciones significativas o puedan llegar a
colapsarse.

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Los Objetivos Básicos de la Supervisión Son:Mantener y Mejorar la Productividad
Mejorar la calidad de los productos
Mejorar la calidad de los servicios
Alcanzar un mayor grado de satisfacción personal
y colectivo dentro de los miembros del equipo de
trabajo.
Desarrollar un ambiente armonioso en el entorno
de trabajo.
Garantizar que todos los subordinado cumpla con
las tareas asignadas.
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PROYECTO DE INGENIERIACaracterísticas del supervisor
• Conocimiento del Trabajo: Esto implica que deba conocer
la tecnología de la función que supervisa, las características
de los materiales, la calidad deseada, los costos esperados,
los procesos necesarios, etc.
• Conocimiento de sus responsabilidades: El supervisor
debe conocer las políticas, reglamentos y costumbres de la
empresa, su grado de autoridad, sus relaciones conotros
departamentos, las normas de seguridad, producción, calidad,
etc.

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Características del supervisor
• Habilidad para Instruir: El supervisor necesita adiestrar a su personal
para poder obtener resultados óptimos. Las informaciones, al igual que las
instrucciones que imparte a sus colaboradores, deben ser claras y precisas.
• Habilidades paraMejorar Métodos: El supervisor debe aprovechar de
la mejor forma posible los recursos humanos, materiales, técnicos y todos
los que la empresa facilite, siendo crítico de su gestión para que de esta
manera se realice de la mejor forma posible, es decir, mejorando
continuamente todos los procesos del trabajo.
• Habilidades para dirigir: El supervisor debe ejercer liderazgo con la
suficiente confianza yconvicción para lograr la credibilidad y la
colaboración de su personal.

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La Supervisión Efectiva dependerán:
a) La productividad del personal para lograr
los objetivos.
b) La observancia de la comunicación.
c) La relación entre jefe-subordinado.
d) La corrección de errores.

e) La observancia de la motivación y del
marco formal de disciplina.
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EL PERFIL DEL SUPERVISOR
Conforme a las condiciones actuales operativas de las empresas, el supervisor debe ser
un profesional en cualquiera de las carreras afines a la que se desempeñan en difentes
entidades organizada, Privada y Estatales con la capacidad suficiente para vigilar el
cumplimiento de los compromisos contractuales y controlar el desarrollode los
trabajos.
En atención a estos requerimientos se deduce que el supervisor debe ser un
profesionista con las siguientes características

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EL PERFIL DEL SUPERVISOR
EXPERIENCIA: La suficiente para comprender e interpretar todos los procedimientos
constructivos contenidos en las especificaciones y planos de proyecto a utilizarse.

CAPACIDAD DEORGANIZACIÓN: La necesaria para ordenar todos los controles que
deben llevarse para garantizar una obra a tiempo de acuerdo a la calidad especificada y al
costo previsto.

SERIEDAD: Para representar con dignidad al contratante en todo lo que respecta al
desarrollo técnico de la obra.

PROFESIONALISMO: Para cumplir con todas las obligaciones que adquiera al ocupar el
cargo. Conviene señalar el...