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MERCADO LABORAL EN VENEZUELA

MERCADO: En términos económicos generales el mercado designa aquel conjunto de personas y organizaciones que participan de alguna forma en la compra y venta de los bienes y servicios o en la utilización de los mismos. En el mercado existen diversos agentes que se influyen entre sí, dando lugar a un proceso dinámico de relaciones entre ellos. Al mismo tiempo, elmercado está rodeado de varios factores ambientales que ejercen en mayor o menor grado una determinada influencia sobre las relaciones y estructuras del mismo.

LABORAL: Es todo lo perteneciente o relativo al trabajo, en su aspecto económico, jurídico y social.

MERCADO LABORAL: Es aquel que esta conformado por las ofertas de trabajo o de empleo ofrecido por las organizaciones, en determinadolugar y en determinada época. Se comporta en términos de oferta y demanda. Es decir, disponibilidad de empleos y demandas de empleos, respectivamente.
Básicamente, lo definen las organizaciones y sus oportunidades de empleo. Cuanto mayor sea la cantidad de organizaciones en determinada región, mayor será el mercado laboral y su potencial de disponibilidades de vacantes y oportunidades de empleo.El Mercado Laboral puede segmentarse por sectores de actividades o por categorías (empresas metalúrgicas, de plásticos, bancos y entidades financieras, etc.) o por tamaños (organizaciones grandes, medianas, pequeñas, microempresas, etc.) e inclusive por regiones del país. Cada uno de estos segmentos tiene características propias.


LAS SITUACIONES DEL MERCADO LABORAL

SituaciónSituación
de Mercado de Trabajo de
Oferta Demanda

0 > P Oferta y Demanda de Empleos 0 < P

EL CUADRO MUESTRA UN CONTINUUM ENTRE DOS SITUACIONES EXTREMAS: UNASITUACIÓN DE OFERTA DE EMPLEOS (VACANTES OFRECIDAS) Y UNA SITUACIÓN DE DEMANDA DE EMPLEOS (VACANTES BUSCADAS). LA POSICIÓN CENTRAL CORRESPONDE A UNA SITUACIÓN DE EQUILIBRIO ENTRE DOS FUERZAS DEL MERCADO

OFERTA MAYOR QUE LA DEMANDA:
Situación en la que hay abundante disponibilidad de empleo. Hay exceso de ofertas de empleo por parte de las organizaciones y escasez de candidatos para satisfacerlas.CONSECUENCIAS
A LAS ORGANIZACIONES
A LOS CANDIDATOS
Elevada inversiones en reclutamiento, de lo cual resulta igualmente una cantidad de candidatos insuficiente o interior al patrón de calidad deseado.

Criterios de selección más flexibles y menos rigurosos para compensar la escasez de candidatos.

Elevadas inversiones en capacitación de personal para compensar la falta de preparación de loscandidatos.

Ofertas salariales más seductoras para atraer más candidatos, ocasionando distorsiones en la política salarial de las organizaciones.

Elevadas inversiones en beneficios sociales, tanto para atraer candidatos como para conservar al personal existente, ya que cualquier sustitución se hace prolongada y arriesgada.

Fuerte competencia entre las organizaciones que disputan el mismomercado de recursos humanos.

Exceso de vacantes y de oportunidades de empleo en el mercado de trabajo
Los candidatos seleccionan las organizaciones que les ofrezcan los mejores cargos, oportunidades, salarios y beneficios sociales.
Las personas se predisponen a salir de sus organizaciones para probar oportunidades mejores en el mercado de trabajo, aumentando la rotación de personal.
Almismo tiempo, las personas se sienten dueñas de la situación y comienzan a pedir reivindicaciones de aumentos salariales y mejores beneficios sociales, se vuelven indisciplinadas, faltan al trabajo y se atrasan, aumentando el ausentismo.

OFERTA IGUAL A LA DEMANDA

Situación de relativo equilibrio entre el volumen de ofertas de empleo y el volumen de candidatos para satisfacerlas, es...