395943124 Redes De Proyecto






REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
INGENIERIA EN SISTEMAS


















PROFESOR: BACHILLER:
ING. LUIS CORTESIACARÚPANO, FEBRERO 2014
INTRODUCCION



La buena administración de proyectos a gran escala requiere planeación, programación, control y coordinación cuidadosa de muchas actividades interrelacionadas.
Al principiar la década de 1950 se desarrollaron procedimientos formales basados en uso de redes y de las técnicas de redes para ayudar en estas tareas. Entre losprocedimientos más sobresalientes se encuentran el P ERT (técnica de evaluación y revisión de programas) y el CPM (método de la ruta crítica).Aunque originalmente los sistemas tipo PERT se aplicaron para evaluar la programación de un proyecto de investigación y desarrollo, también se usan para controlar el avance de otros tipos de proyecto especiales. Como ejemplos se pueden citar programasde construcción, la programación de computadoras, la preparación de propuestas y presupuestos, la planeación del mantenimiento y la instalación de sistemas de cómputo, este tipo de técnica se ha venido aplicando aun a la producción de películas, a las compañas políticas y a operaciones quirúrgicas complejas.


El objetivo de los sistemas tipo P ERT/CPMconsiste en ayudar en la planeación y el control, por lo que no implica mucha optimización directa. Algunas veces el objetivo primario es determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas. También identifica aquellas actividades que son más probables que se conviertan en cue llos de botella y señala, por e nde, en que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tenerretrasos. Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. Por ejemplo , se puede valorar el efecto de un posible cambio en la asignación de recursos de las actividades menos críticas a aquellas que se identificaron con cuellos de botella. Otra aplicación importante es la evaluación del efecto de desviarse de lo programado.


Todos los sistemas tipoPERT/CPM emplean una red de proyecto para visualizar gráficamente la interrelación entre sus elementos. Esta representación del plan de un proyecto muestra todas las relaciones de procedencia, respecto al orden en que se deben realizar las actividades.
Redes de proyecto

Es una red que se utiliza para representar un proyecto, y consiste en cierto número de nodos y arcos que van de algún nodo aotro. Existen arcos dirigidos de un nodo a otro y existen arcos que no tienen dirección. A las redes cuyos arcos no tienen dirección se les llama a direccionales. Se requiere tres tipos de datos para describir un proyecto.

 Información de una actividad: se desglosa el proyecto en actividades individuales.

 Relaciones de procedencia: se identifican los predecesores inmediatos decada actividad.
 Datos de tiempo: se estima la duración de cada actividad.



Las redes de proyecto deben contener toda esta información y se dispone de dos tipos alternativos de redes para hacer esto:

 La red de proyecto de actividades de arcos, donde cada ac tividad está representada por un arco, el nodo se usa para separar la actividad y la secuencia de arcos muestra las relacionesentre las actividades.
 La red de proyecto de actividades en los nodos, donde cada actividad se representa por un nodo y los arcos solo se usan para mostrar relaciones de procedencia



Características de un proyecto


 Identidad propia

 Obras de magnitud (inversión – importancia)

 Red de tareas vinculadas (requiere gran coordinación)

 Finito: momento de inicio y de finalización...