3P2T8ACALAN TZEC JESSICA JAQUELINEGRUPO LAR

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CALKINÍ EN EL ESTADO DE CAMPECHE

LIC. EN ADMINISTRACION

ASIGNATURA:
DISEÑO ORGANIZACIONAL
NOMBRE DEL MAESTRO:
C.P. JOSÉ ÁNGEL COHUÓ CUEVAS
TRABAJO:
ENSAYO SOBRE EL CASO DE ÉXITO DEL GRUPO LAR EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UN OUTSOURSING

NOMBRE DE LA ALUMNA:
CALAN TZEC JESSICA JAQUELINE 2279

GRADO:GRUPO:
OCTAVO SEMESTRE “A”


CALKINI, CAMPECHE A 27 DE JUNIO DE 2013

INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se hablara de un caso de éxito del grupo lar en la implementación de outsoursing esta herramienta es muy útil para realizar en una empresa.
El Outsourcing desempeñaun papel muy importante en los planes estratégicos de las Gerencias de una empresa como una herramienta válida en la planificación del crecimiento de las empresas sobre todo si estas quieren ser competitivas en este siglo.
La práctica del Outsourcing ha colaborado en el cambio del concepto relación cliente - proveedor, transformándola en una cooperación intensa, creciente y de un perfil de alianzaestratégica esto lo vemos claramente en el ejemplo del grupo Lar cuando como uno de sus planes a futuro es tener una relación más estrecha con meta 4 en la cual esta le dé información muy valiosa para tomar decisiones y crecer porque meta 4 maneja el recurso más importante de esta empresa como lo es el recurso humano.

Nos preguntamos como una empresa puede tomar la decisión de implementar laherramienta del outsoursing, empresas que buscan su crecimiento y ser competitivas en su sector buscan siempre que sus estructuras organizacionales y de costos sean más flexibles, lo que les permita contar con un sólido soporte especializado, una adecuada estructura de costos para sus nuevos negocios, y poder afrontar los cambios del mercado cambiante en la que nos encontramos inmerso actualmente.Las empresas de hoy no se pueden darse el lujo de no tener respuestas inmediatas y consistentes en los temas de implementación de nuevos negocios. La velocidad de adaptación a nuevas tendencias, al diseño de procesos simples y hacer las cosas más eficientemente porque una empresa que se queda estancada es un empresa que no tiene futuro alguno por eso vemos como actualmente las empresas buscanrenovarse no solo en tecnología, infraestructura, cambio de modelos de negocios también empleando herramientas como el outsoursing .

Hasta aquí he hablado mucho de la importancia del outsourcing, pero ahora toca decir en que consiste esta valiosa herramienta que consiste en que "una empresa contrata a otra para que realice la gestión o ejecución diaria de una función".
Este outsourcing se puedeutilizar en áreas como informática, recursos humanos, administración de activos e inmuebles y contabilidad entre otros, como por ejemplo la cafetería del ITESCAM esta le cedió el control de esta a personas externas a la institución para no complicar la estructura organizacional y su estructura financiera, es decir esto hace más flexible estos dos aspectos.

DESARROLLO
La empresa Grupo Lar es una delas mayores promotoras de España y esta se dedica a la promoción, inversión y gestión de activos inmobiliarios esta empresa esta presente en 9 países de Europa y en México.
Esta empresa cuenta con 35 años en el mercado es decir le respalda una experiencia de 35 años en el ramo, está especializada en primera residencia, vacacional, parques industriales, centros comerciales, oficinas y parquesempresariales. Su objetivo es la creación y gestión de espacios para vivir, trabajar y disfrutar; con una visión focalizada en la promoción y servicios, y con una apuesta hacia la diversificación.

Esta empresa presenta una problemática la cual es la siguiente:
Después de muchos años trabajando con una gestoría de nóminas y seguridad social, Miguel Ángel Melero, cuenta cómo vieron que “el grupo...