Administración Estructural

Páginas: 4 (789 palabras) Publicado: 4 de octubre de 2015
Administración estructural

Integrantes:
Adrián Fonseca
Alan Ríos,
Stephanie Mejía
Diana Berdeja


Grupo: #552

Maestro: Amín Corral








¿Qué es?
Conjunto formal de dos o más elementos.
Estáenfocado hacia el todo y la relación de las partes en la constitución del todo.
Totalidad.
Interdependencia de las partes


¿Quiénes propusieron esta teoría?
Renate Mayntz sociólogo de origen alemán,escribió que existen 3 problemas objetos de la administración: *Análisis psicológico del individuo,
*Análisis de las relaciones entre el individuo y la sociedad
*Análisis sociólogo de la organización:1.- Orientación hacia un objeto
2.- Acción reciproca con el medio ambiente
3.- Auto preservación
4.- Integración
TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
1. Estructura funcional de la organización
2.Formalización y burocratización
3. Estructura de autoridad:
a) Jerárquica
b) Democrática
c) Técnica
4. Estructura de las comunicaciones


Ralf Dahrendorf fue un destacado sociólogo alemán, autor de la obrasociología de la industria y la empresa, en el que centra su análisis en el problema de la empresa industrial. Decía que existen tres tipos de conflictos en la clase social:
1.-Industriales
2.-Informales
3.- Desviados

Max Weber: Proporcionó a la administración y a la escuela estructuralista, centrando sus estudios en la racionalización, la democracia, el comportamiento, la autoridad, dela cual sedistingue tres tipos fundamentales:
*Tradicional
*Racional
*Legal
Sus aportaciones fueron muy importantes, pero fueron reconocidas 20 años después

Amitaí Etzioni: Es un sociólogo estadounidense,perteneciente a la corriente estructuralista y autor de varias obras, entre las que destaca Organizaciones modernas.
Etzioni considera a las organizaciones como “unidades sociales deliberadamenteconstruidas para alcanzar fines específicos”. Se organizan por los siguientes elementos:
1. División de trabajo.
2. Presencia de uno o más centros de poder.
3. Sustitución del personal cuando no es...
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