4 Introducción A La Administración Y Negocios

Angel Reyes Martínez
Licenciatura: Negocios Internacionales
Materia: Introducción A La Administración Y Negocios
1 De Septiembre De 2015

I.III.VI.III Depresión
Una depresión es a una recesión lo que un pico es a una expansión. Cuando la economía está en depresión, hay pocos empleos, los salarios son bajos y la demanda de consumo es anímica. Las compañías con exceso de inventario no necesitantrabajadores para hacer más y los bancos prácticamente regalan dinero para alentar los préstamos. Una depresión es el punto más bajo en una economía y va seguido de una expansión, comenzando de nuevo con el ciclo.
http://www.ehowenespanol.com/etapas-del-ciclo-negocios-info_383412/

I.III.VI.IV Recuperación
Esta fase del ciclo económico nace en el punto de inflexión de la recesión a la expansión quese denomina como la fase de recuperación o reactivación. Durante el período de renacimiento o recuperación, hay expansiones y aumento de las actividades económicas. En que la demanda comienza a elevarse, la producción aumenta y esto provoca un aumento de la inversión.
http://www.enciclopediafinanciera.com/teoriaeconomica/macroeconomia/fases-ciclo-economico.htm

II Administración de los negociosII.I Conceptos básicos
Objetivos: En el espacio-tiempo se desea lograr algo, esos puntos deseados son los objetivos.
Metas: Son los objetivos cualificados. Por ej.: objetivo: crecer; meta: x% (cuánto), para 7/95 (cuándo).

Cuando un empresario establece claramente sus obj. Y metas tiene un gran problema: ha transmitido claramente sus instrucciones y ha tomado y generado compromisos hacia sussubalternos.
Liderazgo: Es un aprendizaje continuo. Deben sentir lo que vendrá, aceptando lo no conocido como una rutina, considerando pequeños errores como algo natural, buscando respuestas positivas a lo difícil, teniendo la premisa de que continuamente hay que aprender y aprender. Tipos de liderazgo: (5)
-Liderazgo autocrático: Señala, ordena, castiga.
-Liderazgo paternalista: Igual autócrata,justifica actuación, beneficia al otro.
-Liderazgo permisivo: actúa poco, no asume.
-Liderazgo democrático: confía en el grupo, orienta, da opiniones y las pide.
-Liderazgo situacional: grupos maduros sin líder fijo.


Poder: Tener poder significa tener recursos, pero éstos tienen valor para satisfacer necesidades. Necesita la existencia mínima de dos personas. Existen distintos tipos: (7)
- PoderCoercitivo: Líder autoritario o paternalista. Se basa en el miedo. Cumplir por miedo al castigo.
- Poder Conexión: Lo usan casi todos los líderes. Conexiones del líder con personas influyentes en la org. Incumplimiento implica no tener el ok. De la conexión poderosa.
- Poder Experto: Basado en la experiencia para facilitar el cumplimiento laboral. El respeto por la experiencia del líder lleva alcumplimiento.
- Poder Información: Sin inf. No existe liderazgo. El poder está en la inf. Porque los demás la necesitan por querer estar al día.
- Poder Legítimo: El resto siente que tiene derecho respaldado en el poder legitimado por el cargo. Cuanto más alto estoy más ejemplo soy.
-Poder de Referencia: Basado en las características personales del líder, es admirado, estimado, etc. esta identificacióninfluye a los seguidores.
-Poder del Conocimiento: Está basado en el conocimiento y sobre todo en el que es de avanzada. Este poder necesitar del de Inf.


Planeamiento: Proceso mediante el cual las org. definen sus obj. (que desean alcanzar), sus metas (cuándo y cuánto) y sus estrategias (cómo), o sea las diferentes opciones para lograr los obj.
Variables que intervienen: subsistema político,estructural o adm., decisorio y operativo.
C/u de éstos se vincula de forma distinta con las siguientes variables:
- Fn. básica del planea’.
- Relación con el contexto.
- Relación con los recursos.
- Carácter y frecuencia.
- Relación con el Rdo. que produce.
- Vinculación con los sist. Org.
Planeamiento estratégico de negocios (PEN): Lo estratégico produce un impacto importante ya sea positivo o...