4 PRINCIPIOS DE TAYLOR

4 PRINCIPIOS DE TAYLOR
1. ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO
Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes yevitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
2. SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO DEL TRABAJADOR
La idea es ubicar al personaladecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar losrequisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.
3. COOPERACIÓN ENTRE DIRECTIVOS Y OPERARIOS
La idea es que los intereses del obrero seanlos mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación deltrabajo.
Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:
Remuneración por unidad de trabajo.
Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar lalabor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor debían existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programación, de tiempos y costos, demantenimiento de asignación de material, de instrucciones de producción de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.
División del trabajo entre directivos y operarios:




4.RESPONSABILIDAD Y ESPECIALIZACIÓN DE LOS DIRECTIVOS EN LA PLANEACIÓN DEL TRABAJO
Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generandouna división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.
A través del siguiente video, de Educativa, podrás apreciar los principales aportes de Taylor al pensamiento administrativo.

POSTULADOS Y EL...