principios de Taylor
Páginas: 4 (780 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2013
PRINCIPIOS DE TAYLOR
1) LA DIVISION DE TRABAJO: se hace con objeto de producir mas y mejor con el mismo objeto y esfuerzo, nos trae como consecuencia, especialización de funciones y separaciónde poderes.
2) LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad.3) DISCIPLINA: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a:
a) Buenos jefes en todos los grados.
b) Juntas mas claras y equitativasc) Sanciones correctamente aplicadas.
4) UNIDAD DE MANDO: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades demando crean conflictos.
5) UNIDAD DE DIRECCION: La dirección delos programas solo debe estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe.
6) SUBORDINACION DE LOS INTERESES PARTICULARES DEL INTERES PARTICULAR: Un interés de tipo personal jamás debe anteponersea los intereses de una empresa u organismo social.
7) REMUNERACION DEL PERSONAL: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patróny de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.
8) CENTRALIZACION: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efectonatural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados.
9) JERARQUIA: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuodentro de un organismo social.
10) ORDEN: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
11) EQUIDAD: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez,bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.
12) ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y después si así se requiere mudarlo de...
1) LA DIVISION DE TRABAJO: se hace con objeto de producir mas y mejor con el mismo objeto y esfuerzo, nos trae como consecuencia, especialización de funciones y separaciónde poderes.
2) LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad.3) DISCIPLINA: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a:
a) Buenos jefes en todos los grados.
b) Juntas mas claras y equitativasc) Sanciones correctamente aplicadas.
4) UNIDAD DE MANDO: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades demando crean conflictos.
5) UNIDAD DE DIRECCION: La dirección delos programas solo debe estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe.
6) SUBORDINACION DE LOS INTERESES PARTICULARES DEL INTERES PARTICULAR: Un interés de tipo personal jamás debe anteponersea los intereses de una empresa u organismo social.
7) REMUNERACION DEL PERSONAL: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patróny de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.
8) CENTRALIZACION: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efectonatural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados.
9) JERARQUIA: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuodentro de un organismo social.
10) ORDEN: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
11) EQUIDAD: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez,bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.
12) ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y después si así se requiere mudarlo de...
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