4 PROCESO DE PLANEACI N DE RECURSOS HUMANOS 1

PROCESO DE PLANEACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Objetivos
Organizacionales

Pronóstico

Planes y
programas de
acción

Control

Ejecución

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
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El objetivo de Nestlé esposicionarse como líder mundial en Nutrición,
Salud y Bienestar y, además, ser una empresa confiable para todos sus
grupos de interés y un referente de desempeño financiero en su sector.
La hoja deruta de Nestlé pretende alinear a su gente detrás de un conjunto
coherente de prioridades estratégicas que aceleren el logro de sus
objetivos. Estas metas exigen de sus colaboradores una inspiraciónde
largo plazo, que permita construir el futuro y las acciones empresariales de
corto plazo.
Nestlé trabaja para alcanzar el liderazgo y la confianza mediante el
cumplimiento de las expectativas delos consumidores, los accionistas, las
comunidades en las que opera y la sociedad en su conjunto.
Por lo mismo, la compañía está invirtiendo para garantizar la sustenibilidad
financiera y ambiental desus acciones y operaciones en el largo plazo,
específicamente en: Capacidad, tecnologías, habilidades, personas,
marcas, investigación y desarrollo.
Su objetivo es satisfacer las necesidadesactuales sin comprometer la
capacidad de las generaciones futuras, para así cumplir con sus
requerimientos de modo de asegurar un crecimiento rentable año a año y
en el largo plazo.

PRONÓSTICO

PLANES YPROGRAMAS DE
ACCIÓN

EJECUCIÓN Y CONTROL
Señalar los indicadores que van a ayudar a
realizar el control, tales como:
– Índices de productividad.
– Costos laborales.
– Tasas de transferencias ypromociones.

CUESTIONARIO PARA EL ANÁLISIS DE
PUESTOS (CAP)
1. Generales (puesto, localización, etc.)
2. Descripción analítica (actividades que realiza
diariamente, quincenalmente, etc.)
3. Descripcióngenérica (funciones, técnicas,
etc.)
4. Requerimientos (habilidades,
responsabilidades, condiciones de trabajo,
etc.)
5. Perfil (edad, edo. civil, etc.)

FORMATO PARA EL ANÁLISIS DE
PUESTOS...