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4.2.2 PROCESO DE ORGANIZACIÓN,
TIPOS Y TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN
Un ​
proceso clásico de organización​
 es el establecimiento de ​
roles​
, relaciones, 
autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y 
eficacia requeridas para alcanzar los objetivos. Lo que se espere de un proceso de 
organización es disponer de una estructura organizativa a través de la cual los individuos cooperan sistemáticamente para el logro de objetivos comunes. 
Sus niveles 
• Institucional Establecimiento de la Visión y elaboración de Estrategias. 
• Intermedio Transformación de las estrategias en programas de acción. 
Interacción entre un componente ligado a la incertidumbre (externa) y un 
componente orientado a la certeza y a la lógica (nivel operacional) • Operacional Ejecución cotidiana y eficiente de las tareas de la organización. 
Para realizar un proceso de organización su estructura debe ser de un carácter tal 
que muestre los cargos, sus relaciones, mecanismos de coordinación y control de 
los miembros de la organización. A demás deben figurar los niveles de autoridad y 
de responsabilidad. En el proceso de organización participan los sistemas; para ello vamos a definirlos: Procesos, procedimientos y mecanismos de resolución de 
conflictos. Se basa en el establecimiento de métricas para evaluación de 
resultados. A su vez identifica los criterios de asignación de recursos. El objetivo 
de la estructura es de servir como ayuda en el cumplimiento de los procesos de 
negocios de la organización, en todos sus niveles. 
1.Detallar todo el trabajo que debe ejecutarse para alcanzar las metas de la 
organización. Toda organización se crea para lograr un conjunto de 
propósitos, todas las finalidades se logran en forma diferente, por 
consiguiente, para que se logren las metas de la organización las tareas 
deben ser establecidas primero.  

2.

Dividir la carga total de trabajo en actividades que pueden ser ejecutadas en forma lógica, por una persona o grupo de personas. Las organizaciones 
se crean porque el trabajo que debe realizarse no puede hacerlo una 
persona, de ahí que el trabajo deba dividirse adecuadamente entre sus 
miembros. Por adecuadamente entendemos, primero, que a los individuos 
se les asignaran las tareas con base a su cualidad para ejecutarlas, y 

segundo, que a ninguna persona, se le puede imponer una carga de trabajo demasiado pesada o ligera.  
3.

Combinar el trabajo de los miembros de la organización de modo lógico y 
eficiente. A medida que una organización crece y contrata a mas personal 
para llevar a cabo las actividades, se hace necesario agrupar a las 
personas cuya tarea guarda relación entre sí. Ventas, recursos humanos, 
mercadotecnia, producción, manufactura. A esta agrupación del trabajo 
suele llamarse departamentacion.  

4.Establecer un mecanismo para coordinar el trabajo de los miembros que un 
poco unitario y armonioso. A medida que los individuos y departamentos 
realizan sus actividades especializadas, pueden olvidarse las metas de la 
organización o bien surgir conflictos entre los miembros. Los gerentes de 
mercadotecnia de una compañía pueden hacer presión para que se apruebe un presupuesto mayor de publicidad y así estimular la demanda, 
aun cuando el interés general de la compañía convenga mas invertir en 
creces en equipo automatizado reducir los costos.  

5.

Vigilar la eficiencia de la organización y hacer ajustes para mantenerla 
mejorarla. Dado que organizar es un proceso constante, se requiere una 
evaluación periódica de los cuatro pasos precedentes. A medida que la organización crece y cambia las situaciones hay que evaluar su estructura 
a fin de asegurarse de que sea compatible por una operación eficaz y 
eficiente para satisfacer las necesidades presentes. La división del trabajo 
es fraccionar una tarea, de modo que cada individuo sea responsable y 
realice un conjunto de actividades y no toda la tarea.  
TIPOS DE ORGANIZACIÓN 

Según Idalberto...