4


DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PROCESOS PARA RECOMPENSAR PERSONAS
DANIEL ALEJANDRO EGAS ARGOTI 20062015115
Presentado a: Helvert Ricardo Tocasuche Gonzáles

Los procesos de compensación de personas constituyen los elementos fundamentales para el incentivo y la motivación de los empleados de la organización, teniendo en cuenta tanto los objetivos organizacionales, como los individuales que se debenalcanzar.
Desde la perspectiva de la gestión del talento humano, una organización es viable si capta y emplea sus recursos humanos de manera eficiente, pero además, si los mantiene por el tiempo suficiente dentro de la organización. Este mantenimiento requiere especiales cuidados que se llevan a cabo por medio de planes de compensación monetaria, beneficios sociales e higiene y seguridad en eltrabajo. Estos sub-sistemas forman parte de un sistema de recompensas que la organización debe brindar a sus miembros sin importar el nivel jerárquico que estos posean, con el fin de mantenerlos motivados y con ganas de permanecer en la organización.
PROCESO PARA RECOMPENSAR

Como socio de la organización cada empleado se interesa en invertir trabajo, dedicación y esfuerzo personal, conocimientos yhabilidades, si recibe la retribución adecuada. Así mismo, las organizaciones se interesan en invertir en recompensas para las personas, si reciben contribuciones que estén al alcance de sus objetivos. De ahí se deriva el concepto de remuneración total del empleado, que tiene tres componentes:
a) La remuneración básica: está representada por el salario, ya sea mensual o por horas. En la jergaeconómica, salario es la remuneración en dinero recibida por el trabajador por la venta de su fuerza de trabajo.

b) Incentivos salariales: que son programas diseñados para recompensar empleados de buen desempeño. Los incentivos se conceden en diversas formas, por ejemplo, bonos y participación en los resultados, a título de recompensa por alcanzarlos, etc.

c) Beneficios: casi siempre denominadosremuneración indirecta. Los beneficios se conceden a través de varios programas (vacaciones, seguro de vida, transporte subsidiado, restaurante subsidiado, etc.)
Las compensaciones se pueden clasificar como financieras y no financieras. Las compensaciones financieras pueden ser directas en indirectas. La compensación financiera directa es el pago que cada empleado recibe como salario, bonos, premios ycomisiones. El salario, que representa el elemento más importante, es la retribución en dinero o equivalente pagado por el empleador al empleado por el cargo que éste ejerce y los servicios que presta durante determinado tiempo. El salario puede ser directo o indirecto. El directo se percibe como contraprestación del servicio en el cargo ocupado, se puede referir al mes o las horas trabajadasefectivamente en el mes (excluyendo el descanso semanal remunerado-DSR), multiplicado por el valor del salario por horas. Los empleados por meses reciben el valor de su salario mensual. El pago del salario por horas al personal facilita el cálculo de los costos de producción: las horas no trabajadas (DSR y vacaciones) y las prestaciones sociales se cargan a los costos indirectos. Dado que lostrabajadores por meses se definen como personal indirecto, sus salarios y beneficios sociales se cargan al presupuesto de gastos de la organización.
La compensación financiera indirecta es el salario indirecto derivado de las cláusulas de la convención colectiva del trabajo y del plan de beneficios y servicios sociales ofrecidos por la organización. El salario indirecto incluye vacaciones, primas,propinas adicionales, horas extras y el equivalente en efectivo a los servicios y beneficios sociales ofrecidos por la organización (alimentación y transporte subsidiado, seguro de vida, etc.). La suma del salario directo e indirecto constituye la Remuneración. En consecuencia, la REMUNERACIÓN abarca todos los elementos del salario directo e indirecto. En otras palabras, la remuneración constituye...