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COMPETITIV
IDAD DE
COLOMBIA

CITAS DEL INFORME MONITOR
1994

CREAR
LA
VENTAJA COMPETITIVA
DE
COLOMBIA:
PATRONES DE COMPETITIVIDAD
Y
ANÁLISIS SECTORIAL

“EL SECTOR PRIVADO
NO CREE EN LA
INNOVACIÓN, Y
CARECE DE VOLUNTAD
PARA REALIZAR
ESFUERZOS DOLOROSOS
EN SU CONSECUCION”

“UN PROBLEMA BÁSICO
DEL ENTORNO NACIONAL
ES SU FALTA DE ACTITUD
AGRESIVA HACIA EL
APRENDIZAJE Y HACIA
LA MODERNIZACIÓNINSTITUCIONAL”

“COLOMBIA NO HA
APRENDIDO A
INCURSIONAR
EN MERCADOS
SOFISTICADOS
CON PRODUCTOS
SOFISTICADOS”

“LA VIA DE LA
COMPETENCIA ES
ACEPTAR EL CAMBIO
Y HACERSE INNOVADOR.
LA DEFENSA DEL STATUS
CONDUCE A LA INCAPACIDAD
PARA APRENDER”

DIEZ IMPERATIVOS
ESTRATEGICOS PARA
COLOMBIA
 1. Pensar en lo pequeño
 2. Desarrollo de centros de innovación
•
•
•

3. Demanda
4. Relacionescompradores-oferentes
5. Educación o capacitación en
estrategia comercial

DIEZ IMPERATIVOS
ESTRATÉGICOS PARA
COLOMBIA
1. Pensar en lo pequeño: Es
fundamental para el sector privado y
para el sector público, entender que
la base de la competitividad se
encuentra en la empresa misma.
2.

Desarrollo de centros de
innovación: Las cámaras locales y las
asociaciones industriales deberían
verse ellas mismas como centrosde
innovación y de rápido apredizaje de
las firmas que ellas representan

3. Demanda: Para entender y mejorar
la calidad y la composición de la
demanda local, es crucial desarrollar
productos sofisticados.
4. Relaciones compradoresoferentes: Desarrollar estrategias
comunes dentro del sector y el fomento
de los objetivos compartidos para su
desarrollo en el largo plazo.

5. Educación en estrategiacomercial: Las empresas necesitan
considerar que los recursos que se
invierten en el aprendizaje van a ser
tan valiosos como aquellos que se
invierten en la expansión de planta.

UNIVERSIDAD AMPLIADA EN
CIENCIA Y TECNOLOGIA

En las

Aumentar los grados de las universidades de Colombia que
enfocan en sus currículos la ciencia y la tecnología

BECAS PARA ENTRENAMIENTO COMERCIAL

Envien sus

ElGobierno debe suministrar fondos para becas
para que las empresas envíen sus ejecutivos a programas
comerciales y/o técnicos en otros países. Esto trae progreso
notable en las exportaciones

DIEZ IMPERATIVOS
ESTRATEGICOS PARA
COLOMBIA
6.
7.
8.
9.
10.

Recursos humanos especializados
Formacion de nuevas empresas
Consejo de competitividad
La prensa económica
Vender o promocionar a Colombia

•

6.Recursos humanos especializados:
Los términos de las competencia global
están siendo determinados cada vez más
por el conocimiento y la destreza de la
población de un país.

•

7.Formación de nuevas empresas:
Realizar esfuerzos concertados que
incentiven la formación de nuevas
empresas, especialmente en las áreas de
exportación de maquinaría, diseño y
servicios.

PREMIO INVERSIóN EN LA
GENTEDesarrollo
de sus….
para

El Gobierno debería crear un premio para
la empresa mas involucrada en el desarrollo
de sus RH y de la capacidad de sus empleados

IMPUESTOS PARA INVERSIóN EN
CAPACITACIóN ESPECIALIZADA
Que invierten
en….
A las

Ofrecer incentivos de impuestos para las
empresas que quieran invertir en capacitación
y educación especializada. El Gobierno debe
determinar la definición especificade la capacitación especializada

• 8.Consejo

de competitividad: Crear
un consejo de cierto nivel que tenga
mecanismos a tráves de los cuales se
ofrezca investigación continua y
apoyo para aquellas áreas criticas de
la competitividad en las empresas
colombianas.

•

9. La prensa económica: Tiene por lo
general, la oprtunidad de jugar un
papel critico para crear una Colombia
más competitiva.

•10. Vender o promocionar a
Colombia: La gente del mundo debería
aprender a identificar y a comprar los
productos colombianos.

IMPERATIVOS
ESPECÍFICOS POR
SECTORES
•

BIENES DE CAPITAL: Entender y
utilizar el poder de las compras
estatales para modernizar la industria
nacional; desarrollar mayores
fortalezas dentro del sector privado
para anticiparse y prepararse para la
demanda.

IMPERATIVOS...