401867Metodos Tradicionales De Evaluacion

Métodos tradicionales de evaluación del
desempeño
Esta presentación fue elaborada con base en

los libros:
Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento
humano. Tercera Edición. México. McGraw-Hill.Dessler, G. (2009). Administración de recursos
humanos. Decimoprimera Edición.  México.
Pearson Educación de México.

Metodos tradicionales de Evaluacion
del desempeño
Los métodos tradicionales masutilizados son:
Las escalas graficas, elección forzada,
Investigación de campo, incidentes críticos y
las listas de verificación

Administración por Objetivos (APO) o
Management by Objetives (MBO)Según Dessler, la APO “Requiere que el

gerente establezca metas especificas
medibles con cada empleado y después
discuta en forma periódica su avance
hacia el logro de las mismas”
Para dicho autor, la APOpuede ocasionar
tres problemas:
1. Establecimiento de objetivos poco
claros. 2. La APO consume mucho
tiempo. 3.El establecimiento de objetivos
muchas veces se convierte en una lucha
entre elsupervisor que presiona por
cuotas más altas y el colaborador que
presiona con conseguir cuotas más bajas

Escalas graficas
Es tabla de doble asiento,

donde se registran, en los
renglones, los factores dela evaluación y en las
columnas las calificaciones
de la evaluación del
desempeño
Los factores de evaluación

son comportamientos y
actitudes que selecciona y
valora la organización

Este métodoevalúa el

desempeño de las
personas por medio de
factores con previa
definición y graduación
Reduce las opciones

de la evaluación a los
grados de variación de
los factores

Escalas graficas
VentajasDesventajas

1. Facilita la planificación y

1. Produce efecto de generalización

la construcción del
instrumento de
evaluación
2. Sencilla y fácil de
comprender y de utilizar
3. Visión grafica yglobal de
los factores a evaluar
4. Facilita la comparación
de los resultados de
varios trabajadores

(efecto de halo); si el evaluado
recibe bueno en un factor,
probablemente recibirá buen en
todos...