5's sistema de gestion de la calidad

Sistema de producción Toyota
Orígenes
El Sistema de Producción Toyota, como filosofía de trabajo, tiene sus orígenes en la industria textil y en particular en la creación de un telarautomático (cerca del año 1900 por Sakichi Toyoda) cuyo objetivo es mejorar la vida de los operarios liberándolos de las tareas repetitivas. Basándose en este invento y en innovaciones y patentes subsiguientesla familia Toyota fundó una empresa textil (Okawa Menpu) en Nagoya que luego se convirtió en Toyota Motor Company. Es en esta época textil cuando nacen los conceptos de Jidoka (traducido por algunosautores como "Automatización") y Poka-yoke (a prueba de fallos) que junto a conceptos posteriores como Just-in-Time(Justo a Tiempo) y Muda (Despilfarros) vienen a mediados de siglo lo que ha llamadoSistema de Producción Toyota.

Eliminar los desperdicios
La meta del sistema es eliminar los "desperdicios" ( Muda). El sistema distingue siete tipos de posible desperdicios:
Defectos
Exceso deproducción
Transporte
Esperas
Inventarios
Movimiento
Procesos innecesarios
El sistema de producción Toyota es un ejemplo clásico de la filosofía Kaizen (o mejora continua) de mejora de laproductividad. Muchos de sus métodos han sido copiados por otras empresas, y ahora el sistema se conoce también como Lean Manufacturing(Fabricación Magra o Manufactura Esbelta).

5’S
El método de las 5S,así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en losaño 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados
SEIRI (CLASIFICAR)


Para entender de qué se trata el siguiente principio: Clasificar, significa que en cada área de trabajo sedeje “sólo lo que se necesita, en la cantidad que se necesita, y sólo cuando se necesita”.
Qué sucede cuando no clasificamos adecuadamente?
El entorno tiende a estar crecientemente desordenado...