5. Comparar las diferentes formas de departamentalización haciendo referencia a las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (311 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 4 de noviembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Departamentalización Funcional: Agrupación de puestos de trabajo de acuerdo con las funciones de la organización.
El mayor beneficio que aporta este método es que define departamentos basados en elpersonal especializado en una función determinada, aprovechando así al máximo la especialización.
La especialización no hace nada por fomentar la comunicación entre departamentos. Ladepartamentalización funcional parece más apropiada cuando el medio ambiente de la organización es estable y se desea ejercer un estrecho control sobre sus procesos y operaciones.
Departamentalización Por Producto:Agrupación de puestos de trabajo relacionados con algún producto o línea de producto.
La departamentalización por producto introduce en la organización la flexibilidad necesaria para desarrollarestrategias especificas para diferentes productos y para crecer o para realizar adquisiciones con facilidad relativa que le proporciona la estructura organizativa.
Este tipo de agrupamiento es costoso,ya que demanda un director para cada producto y corre el riesgo de que se produzcan duplicaciones de esfuerzos entre divisiones.
Departamentalización Por Clientela: Agrupación de puestos de trabajo enfunción de las necesidades de los clientes.
La organización que cuenta con una clientela muy amplia o que presta servicio a diferentes grupos de clientes son las que con mayor probabilidad adoptaraneste enfoque.
La departamentalización según clientes puede ser demasiado costosa como método de agrupación de los puestos de trabajo cuando se requiere una plantilla muy numerosa para desempeñar lasactividades de diferentes departamentos.
Departamentalización Geográfica: Agrupación de puestos de trabajo basada en áreas geográficas definidas.
Se trata de una estructura cuya utilidad esmanifiesta cuando la organización está ampliamente dispersa y las necesidades y características de los clientes varían sobremanera; las organizaciones pueden dar respuesta más rápida a las necesidades...
tracking img