5 COSAS Q GERENTE NO DEBERIA Marzo 2015



 




UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA DE COLOMBIA






FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

















ADMINISTRACION III







VILLAVICENCIO, MARZO DE 2015



ENSAYO


CINCO COSASQUE UN GERENTE GENERAL NO DEBERÍA DELEGAR

El objetivo fundamental del gerente es comprender como funciona su empresa y su tarea se resume en tres funciones o actividades: pensar, delegar ycomunicar.
El gerente decide lo mejor posible, cómo va a ocurrir lo que desea que ocurra, con los recursos disponibles, en un entorno empresarial. Es decir, gestiona recursos limitados con el fin de orientarloshacia una utilización previamente planificada con el fin de conseguir un objetivo esperado.
A simple vista parece fácil pero en este siglo XXI las cosas son más difíciles y por ello la granimportancia del gerente en no delegar algunas tareas importantes para el desempeño de la empresa.
Bob Nelson, un reconocido consultor, investigador, autor, conferencista y profesor universitarionorteamericano, establece en dos categorías las tareas o actividades de un gerente, así:

1. COSAS QUE DEBE DELEGAR SIEMPRE:
a. Trabajo minucioso. Para un gerente no hay tiempo más desperdiciado que el dedicado adesenredar los detalles pequeños del funcionamiento de ciertas áreas de la empresa.
b. Recopilar información. Al gerente le pagan por ver y analizar el cuadro completo y no por diligenciar el cuadrorecopilando información.
c. Asignaciones repetitivas. La manera más fabulosa de realizar las tareas rutinarias es asignárselas a sus colaboradores.
d. Reemplazos. Usted no puede estar en todas partes atodas horas. No solamente no puede hacerlo, sino que no debe hacerlo. La vigilancia y supervisión de ciertas actividades lo pueden hacer otros.
e. Responsabilidades futuras. No crea que la manera deformar a un empleado es únicamente inscribiéndole en un curso costoso. La mejor manera es asignarle, con tiempo suficiente, tareas de responsabilidad que usted pueda supervisar y se comprobará que...