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5.3 AUSENCIA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL:

La ausencia es el término que se refiere a que no existe la presencia de una cosa en este caso se refiere a que no hay cambio en una organización.
Esta ausencia del cambio se da por la reacción esperada por parte de las personas u organización que obstaculizan un cambio.
Se da cuando se percibe una amenaza que trae consigo alguna modificaciónestructural, cuando el cambio es impuesto por la organización, la reacción con frecuencia es negativa o es más difícil de asimilar, muchos trabajadores se sienten amenazados por el cambio en su rutina diaria o en su futuro.
Causas principales a la ausencia al cambio organizacional son:
Miedo a lo desconocido.
Falta de información.
Factores históricos.
Amenazas al pago y otros beneficios.
Clima de bajaconfianza organizativa.
Miedo al fracaso.
Aumento de las responsabilidades laborales.
Existen dos principales razones de la ausencia al cambio organizacional:
La conformidad con las normas: Las Normas regulan y controlan la conducta de los individuos de un grupo y que en el momento en que se realiza un cambio que se contraponga a sus normas, se presentará una resistencia debido a la amenaza de laestabilidad.
No contar con los recursos necesarios: Esto es porque los recursos son limitados y casi siempre no se cuentan o disponen con ellos.
5.3.1 BUROCRATIZACION, DECLINACION

Burocratización: Significa una degeneración de la estructura y funciones de los aparatos administrativos burocráticos. Si la burocracia ideal se caracteriza por la racionalidad, la centralización de la autoridad y laimpersonalidad de los mandatos, la burocratización implicaría entonces irracionalidad, fragmentación y personalismo.
También se suele usar el concepto para designar, el proceso de organización que acontece en los grupos cuando por aumento de su tamaño y complejidad se pierden las relaciones directas "cara a cara", y la política se vuelve más impersonal, con lo que se apela a un ejercicio de laautoridad más formal, a normas y procedimientos escritos y al establecimiento de incumbencias definidas y especializadas.
Declinación: Es la reducción de tamaño o de forma ya sea de manera en la demanda de una organización.
Factores de la declinación organizacional
Atrofia organizacional: es cuando estas envejecen y no se adaptan a los cambios.
Vulnerabilidad: incapacidad estratégica para prosperar ensu entorno, cambios en gustos del consumidor.
Declive ambiental o competencia: se disminuyen las escalas de las actividades debido al entorno carente para apoyar a las organizaciones, competencia global mayor.


5.5 RAZONES POR LAS QUE NO SE PREVIENE A LARGO PLAZO.

Prevenir es anticiparse a un suceso que posiblemente valla a pasar pero no se tiene la certeza que suceda.
Actualmente lasorganizaciones no previenen a largo plazo porque cuando nos referimos a largo plazo damos por entendido que es mayor de un año. Esto es decir que al realizar una actividad durante un año o más hay varios factores que cambian durante el trascurso del tiempo.
Los cuales pueden ser nuevas políticas o normas como controles de calidad o de sanidad etc. O puede ser en el ámbito de producción donde puede quedarmal un proveedor o la falla de una maquinaria.
Una de las razones más importantes es la del cambio climático la cuan no se puede pronosticar con certeza ya que es muy cambiante.
Aun que las empresas tengan razones por las cuales no deban prevenir a largo plazo siempre se debe tener un plan B, es decir procurar tener un respaldo para resolver problemas los cuales sean los más importantes y quelos tengan contemplados que pasaran por medios de pronósticos pero evitando que pasen.






5.6.1 EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y SUS TECNICAS

El desarrollo organizacional se define como aquellas actuaciones dentro de la organización destinadas a aumentar su eficacia. Según Warren Bennis, la teoría del desarrollo organizacional es una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias,...