5 fuerzas competitivas de porter

Las 5 Fuerzas del Mercado de Michael Porter
Poco tiempo después de los inicios de la industria; comenzaron a surgir una serie de
personajes que se preocuparon por convertir a la administración delas empresas en una
ciencia; y a través de estudios internos – en un principio- llegaron a conclusiones que se
convirtieron en teorías aceptadas en su tiempo, como la mecanicista de Taylor, labehaviorista de Henry Fayol (clásicos de la administración), entre otros que abrieron paso
a la visión científico-empresarial. Desde ese momento se acuñó el término “ciencias
administrativas” paraincluir todas las teorías, máximas, postulados, modelos, pensamientos
y demás elementos que trazan rutas para cumplir una serie de objetivos o responder
preguntas que surgen durante el desarrollo delejercicio.
Entre los grandes nombres de las ciencias administrativas se incluye el de Michael Porter;
un estudioso del siglo XX; que a través de sus investigaciones definió una serie de pautas
paralograr en las empresas el pensamiento a largo plazo, la planeación analítica, y demás
trabajos que le valieron el nombre de “El Padre de la Estrategia”.
Brevemente se esbozara lo que fue uno de sus másimportantes aportes: Las cinco fuerzas
del mercado; que a pesar de haberse formulado hace ya unas décadas, sigue siendo tenido
en cuenta en las grandes organizaciones a la hora de diseñar laestrategia.
Las Cinco Fuerzas del Mercado

1. El poder de negociación de los clientes: Los clientes dentro de lo que es el escenario
empresarial juegan un papel importante en demasía a causa de quetienen el poder de llevar
la empresa a la quiebra tomando la simple decisión de no comprar; o hacer un voz a voz
negativo.
2. El poder de negociación de los proveedores: Las alianzas con losproveedores son
clave, se debe buscar una relación en la que, tanto proveedor como comprador se
favorezcan y actuar en procura de la prolongación de ese vínculo, que se traducirá luego en
ventaja...