Las 5 fuerzas competitivas de porter + factores

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  • Publicado : 13 de mayo de 2011
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Rivalidad entre los competidores actuales

La rivalidad entre las empresas que se encuentran en un mismo sector, surge de las estrategias que van a aplicar, para lograr un mejor posicionamiento enel mercado. Factores:

• Grado de Concentración en el Sector: La rivalidad se intensifica cuando hay muchos competidores o igualmente equilibrados. Mientras mayor sea la cantidad decompetidores, mayor es la probabilidad de acciones estratégicas y si los rivales están en igualdad de condiciones, resulta más difícil que algunas dominen el mercado.
• Diferenciación del producto: Larivalidad se incrementa por falta de diferenciación .Cuando los clientes no perciben diferencias en el producto o servicio y si son de primera necesidad, su elección esta basada principalmente en el precioy si los clientes encuentran un producto o servicio diferente, que cumple con sus necesidades con seguridad lo compraran
• Uso de la Capacidad instalada: La rivalidad es intensa cuando hay uncrecimiento lento de la industria. Si el mercado esta en crecimiento las empresas tratan de maximizar sus recursos para atender el incremento en la demanda de los clientes, pero cuando el crecimiento eslento, la competencia se convierte en un escenario por buscar mayor participación en el mercado.
• Costos del Sector: El efecto de los costos se puede asociar al costo de oportunidad, teniendo encuenta que cuanto mas bajo sea el costo por cambiar de producto o servicio, más fácil será para los competidores atraer a los clientes.

Amenaza de la entrada de Nuevos Competidores:

Hacereferencia al deseo que tiene una empresa de ingresar al mercado con el fin de obtener una participación en él. Este ingreso depende de una serie de barreras creadas por los competidores existentes

6)Factores:

• Existencia de barreras de entrada: creadas pro los competidores ya existentes.

• Economías de Escala: producción en grandes cantidades para reducir costos, esto provoca un...
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