5 fuerzas de michael porter

ivalidad entre los competidores.

Significa que para una empresa es difícil competir en un renglón, donde los competidores estén bien arraigados en el mercado, sean numerosos y tengan en elmercado productos con altos costos y de buena calidad.
Por ejemplo: los cosméticos “Revlon” poseen múltiples estrategias de venta, muchos años en el mercado y están posicionados en el gusto delos usuarios, aunque sus precios son altos sus productos son de buena calidad, estos artículos tienen mucha competencia en el mercado, como los cosméticos “Valmy” que debido a sus preciosaccesibles están adueñándose cada vez mas del mercado de los productos de belleza.
Por lo tanto estas rivalidades se pueden expresar en conflictos de precios, fuertes y agresivas campañaspublicitarias, promociones y lanzamientos de nuevos productos en el mercado, que finalmente van a beneficiar a los consumidores, que son los que van a elegir la cesta de bienes, que mejor satisfaga susdeseos.

2. Amenaza de ingreso de nuevos competidores.

Porter expone que el atractivo de determinado sector industrial o segmento específico depende de la facilidad o dificultad de losobstáculos que nuevos participantes encuentren en el camino para apoderarse de una porción del mercado y que estos nuevos participantes puedan llegar con recursos innovadores para adueñarse de una nuevaporción del mercado.
Por ejemplo: esto lo podemos visualizar en las empresas “AVON” y “EBEL”, donde inicialmente “AVON” mantenía un monopolio en el mercado de ventas por catalogo y surge laempresa “EBEL” con una agresiva campaña publicitaria por catalogo, con productos con precios un poco mas elevados pero de muy buena calidad, adueñándose de una gran porción del mercado de ventaspor catalogo que antes era monopolizado por la empresa “AVON”.

3. Amenaza de ingreso de productos sustitutos.

Esto se refiere a que los precios de los productos y la rentabilidad de los mism