ensayo 5 fuerzas michael porter
Páginas: 4 (782 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2015
Ensayo 5 Fuerzas de Michael Porter
Catedrático: Lic. Ernesto Mercado
Asignatura: Estrategia Gerencial I
Alumna: Carmen Hernández # 312198
Fecha:Febrero 3, 2015
Comayagua, Comayagua
LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER
El modelo de las 5 fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar unanálisis externo de una empresa, a través del sector a que pertenece., que explican la intensidad de la competencia y la rentabilidad que se puede esperar en un mercado. Como también un modelo que permiteanalizar cualquier industria en términos de rentabilidad, Fue desarrollado en 1980 por Michael Porter en su libro Competitive Strategy (Estrategia Competitiva): Techniques for Analyzing Industries andCompetitors.
El punto de vista de Porter es que existen 5 fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de un segmento.
Las 5 fuerzas dentro de unaindustria que se consideran son:
1. Rivalidad entre competidores
2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores
3. Amenaza del ingreso de productos sustitutos
4. Poder de negociación de los proveedores5. Poder de negociación de los consumidores
El clasificar cada una de estas fuerzas permite lograr un análisis del entorno de la empresa o industria a la que pertenece, y de esos factores poderdiseñar estrategias que permitan a provechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.
Rivalidad entre competidores
Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una mismaempresa, ofreciendo el mismo producto. El grado de rivalidad entre competidores aumentara a medida que se eleve la cantidad de ambos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda deproductos, se reduzcan los precios y otros aspectos que quizás no son tan importantes para ellos.
Este punto de la rivalidad entre competidores nos permite comparar estrategias o ventajas competitivas...
Ensayo 5 Fuerzas de Michael Porter
Catedrático: Lic. Ernesto Mercado
Asignatura: Estrategia Gerencial I
Alumna: Carmen Hernández # 312198
Fecha:Febrero 3, 2015
Comayagua, Comayagua
LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER
El modelo de las 5 fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar unanálisis externo de una empresa, a través del sector a que pertenece., que explican la intensidad de la competencia y la rentabilidad que se puede esperar en un mercado. Como también un modelo que permiteanalizar cualquier industria en términos de rentabilidad, Fue desarrollado en 1980 por Michael Porter en su libro Competitive Strategy (Estrategia Competitiva): Techniques for Analyzing Industries andCompetitors.
El punto de vista de Porter es que existen 5 fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de un segmento.
Las 5 fuerzas dentro de unaindustria que se consideran son:
1. Rivalidad entre competidores
2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores
3. Amenaza del ingreso de productos sustitutos
4. Poder de negociación de los proveedores5. Poder de negociación de los consumidores
El clasificar cada una de estas fuerzas permite lograr un análisis del entorno de la empresa o industria a la que pertenece, y de esos factores poderdiseñar estrategias que permitan a provechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.
Rivalidad entre competidores
Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una mismaempresa, ofreciendo el mismo producto. El grado de rivalidad entre competidores aumentara a medida que se eleve la cantidad de ambos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda deproductos, se reduzcan los precios y otros aspectos que quizás no son tan importantes para ellos.
Este punto de la rivalidad entre competidores nos permite comparar estrategias o ventajas competitivas...
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