5 fuerzas de Porter

Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa
Vol. 1, N" 3, 1995, pp. 103-111.
UN MODELO DE ANÁLISIS COMPETITIVO DEL SECTOR
FARMACÉUTICO
García Rodríguez, M.
Universidad de Cádiz
RESUMEN
El trabajo propone un modelo holístico para el análisis de la industria farmacéutica
que reconoce la existencia de relaciones multidireccionales entre su estructura y la conducta de
losagentes económicos integrantes. La identificación del ámbito de competencia evidencia tener
en cuenta factores tecnológicos y de diversificación estratégica, criterios de segmentación y cadena
de valor, reflejados mediante las variables descriptivas del modelo.
La oferta y demanda del sector se estudian con la ayuda de planteamientos procedentes
de la estrategia corporativa y del marketing.Así, mientras que el análisis del competidor se
apoya en la identificación de las dimensiones más relevantes de competencia (recursos singulares
en la industria), el mercado se define a partir de la exploración de las diferentes áreas terapéuticas,
en las que los usuarios tratan de cubrir necesidades específicas. El análisis de la competencia
en la industria farmacéutica se realiza, pues, con laconsideración de tres macro-componentes:
amplitud de la competencia (tipologías de medicamentos), concentración de la competencia
(áreas terapéuticas) y alcance de la diversificación espacial (expansión geográfica de los
agentes económicos).
Inicialmente, la competencia es contemplada en el modelo como el balance de la
actuación estratégica dentro de las fronteras identificadas exógenamente,aunque, más en general,
la conducta de las empresas farmacéuticas pertenecientes puede alterar constantemente tales
fronteras, por lo que las dimensiones han de ser también redefinidas y no presumidas ex ante de
un modo finalista. De aquí que las variables que propone el modelo no deben suponer un esquema
encorsetado de trabajo, pues sólo reflejan la síntesis de la investigación empírica en elsector
hasta la fecha.
PALABRAS CLAVE: Análisis de la Competencia. Sector Farmacéutico.
OBJETIVOS
El objeto de este estudio consiste en la definición de un modelo conceptual para el análisis
global de la industria de fabricación de productos farmacéuticos, a partir de la síntesis de la
investigación realizada desde 1980.
Podemos considerar dos fases diferentes en el desarrollo de unateoría, o dos estrategias
básicas de investigación: construcción y comprobación de la teoría. Al mismo tiempo, el propósito
de cualquier teoría en desarrollo puede ser descriptivo, explicativo y predictivo, generando
tales alternativas cursos de acción y procedimientos diferentes. En este orden de cosas, el
trabajo presenta un modelo de análisis competitivo del sector mediante la identificación desus
constructos principales. La finalidad del modelo es, por un lado, descriptiva, puesto que pretende
contestar a la cuestión de «qué» (Bacharach, 1989) variables aclaran esencialmente el
proceso de análisis por el cual las empresas tratan de posicionarse competitivamente en la
industria.
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Por otro lado, su finalidad es también constructiva, a partir de laobservación de las condiciones
básicas del sector, respecto al paradigma del análisis industrial: ESTRUCTURA-CONDUCTA-
RESULTADOS (Scherer, 1980) y a la teoría de los recursos -resource based view- (Penrose,
1962), tanto en su marco conceptual de análisis estratégico (Grant, 1991), como en su modelo
de análisis de la ventaja competitiva (Peteraf, 1993).
Desde la óptica de la dirección estratégica, losestudios descriptivos han tenido un alto
grado de análisis (Mintzberg, 1973; Mintzberg et al., 1976; Quinn, 1980; Daniels et al., 1984;
entre otros). A nivel industrial, en los últimos tiempos las industrias globales, como la que nos
ocupa, han sido descritas de acuerdo a un modelo conceptual denominado el "diamante
nacional" (Porter, 1990), en el que la cuestión principal es: ¿Qué cuenta...