Las 5 Fuerzas De Porter

Las 5 fuerzas de Porter

LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER

SUBTEMAS
* Amenaza de entrada de nuevos competidores 

* Rivalidad entre competidores

* Poder de negociación de los proveedores

* Poder de negociación de los compradores

* Amenaza de ingreso de productos sustitutos

DESARROLLO
Michael Porter plantea una herramienta en la que identifica cinco fuerzascompetitivas para analizar la estrategia de una unidad de negocio utilizada  para conocer  lo atractiva que puede ser una estructura de la industria; estas fuerzas definen la rentabilidad o posible rentabilidad de una empresa en el mercado, basado en los proveedores, los compradores, los productos sustitutos, productos nuevos, cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: larivalidad entre los competidores. Estos factores están relacionados entre sí, y quien las juega a su favor tiene mejores oportunidades de triunfar.

Algo importante es que dentro del modelo también se incluye el papel del gobierno, como factor interviniente, en especial por las políticas planteadas hacia el sector de la industria en la cual se genera el análisis, teniendo en cuenta la políticageneral si se tratara de un gobierno proteccionista y si sus políticas intervienen en el mercado o la producción de materias primas, en especial si interviene en los precios de mercado.

Amenaza de entrada de nuevos competidores
Es el análisis de la facilidad con que una empresa o competidor ingresa al mercado a ofrecer nuevos productos por encima de las barreras que se le presentan para evitarque estas ingresen. Entre los aspectos que influyen en la facilidad o dificultad de ingreso están:
* El tipo de producto de Economías de escala
* El capital necesario para ingresar al mercado
* Los costos involucrados del cliente para un cambio de proveedor
* De la facilidad o dificultad de acceso de los canales de distribución del mercado
* Del acceso de la tecnología necesaria* De la lealtad de los clientes con las marcas
* De la capacidad de reacción de las industrias existentes
* De las regulaciones gubernamentales que existen
* Posibilidad de subsidio a nuevas empresas

La rivalidad entre los competidores
Para cualquier empresa será más difícil competir en un mercado o segmento de mercado donde los competidores estén muy bien posicionados, seanmuy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos. 
Como es la competencia, hay un dominante o hay varios de igual fuerza y tamaño en el mercado o industria actual.
Si hay varios competidores fuertes o si hay un líder y otros pequeños depende que haya más o menoscompetencia, de la estructura de costos de la industria, si hay costos fijos altos es propicio para la producción a la máxima capacidad para bajar esos costos, el grado de diferenciación del producto a mas diferenciación más competencia, de los costos involucrados en el cambio de clientes, de los objetivos estratégicos y de la madurez del mercado, si son empresas en crecimiento hay una mayorcompetencia, si se trata de empresas maduras estas tienden a mantener una rentabilidad constante.

Poder de negociación de los proveedores.
Análisis de los proveedores de materias primas, cuantos proveedores hay, posibilidades de aumento de los proveedores, competencia entre ellos, o son pocos o es un monopolio. Se evalúa el segmento de mercado para determinar si es posible el ingreso debido a que muchasveces los proveedores se encuentran organizados o agremiados, probablemente los proveedores son pocos y no es posible negociar con pedidos grandes con mayor razón cuando los productos no tienen sustitutos, por lo tanto es conveniente considerar si los productos son claves para la producción y analizar la posibilidad de productos sustitutos.
En esta amenaza influyen los siguientes factores:...