5 Fuerzas De Porter

Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. También llamado “Modelo de Competitividad Ampliada de Porter.
Según esteenfoque sería ideal competir en un mercado atractivo, con altas barreras de entrada, proveedores débiles, clientes atomizados, pocos competidores y sin sustitutos importantes.
Las fuerzas de MichaelPorter son:
1. Amenaza de la entrada de nuevos competidores.
Nuevas empresas pueden desear obtener una participación en el mercado atraídas por su rentabilidad, la cantidad de recursos que senecesitan para crear una industria es muy elevada, si desea ser competitiva en el ramo que se desarrollara, en el caso de la tecnología, esta industria es demandada y debe estar al tanto de los avancestecnológicos.las barreras a las cuales se puede enfrentar son:
* Inversión necesaria o Requisitos de Capital
* Economías de escala
* Experiencia
* Diferenciación del producto
* Accesoa canales de distribución
* Identificación de marca:
* Barreras gubernamentales
* Mejoras en la tecnología.
La empresa Xerox es una empresa global de procesos de negocio y gestión dedocumentos, tiene una Fuerte posición de mercado y la imagen de marca es una ventaja competitiva, La compañía tiene una fuerte imagen de marca y su nombre se ha convertido en sinónimo de fotocopias, Lacompañía vende sus productos y soluciones directamente a los clientes a través de una fuerza de ventas en todo el mundo y una red de agentes independientes, distribuidores, revendedores de valorañadido e integradores de sistemas. por lo tanto seria un rival grande para empresas nuevas.
2. Amenaza de posibles productos sustitutos.
Una empresa debe de estar muy pendiente de aquellos productos quepuedan sustituir a los producidos por nosotros, La compañía Xerox tiene un fuerte enfoque en (I + D) de investigación y desarrollo de las operaciones, ampliando su cartera de productos, evitando...