5 FUERZAS DE PORTER
Páginas: 3 (519 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2014
INTRODUCCIÓN
El modelo de las cinco fuerzas fue desarrollado en 1979 por Michel E. Porter, un aclamado estratega y profesor de Havard Business School. El modelo se utiliza para identificar yanalizar las fuerzas que afecta un sector de la industria .
Según el modelo, las empresas deben evaluar las oportunidades y amenazas que plantean los competidores potenciales , la disponibilidad de losproductos sustitutos en el mercado y el poder de negociación conferida a sus clientes y proveedores. A partir del mismo la empresa puede determinar su posición actual para seleccionar las estrategias aseguir.
El modelo Porter postula que hay cinco fuerzas que conforman básicamente la estructura de la industria. Estas cinco fuerzas delimitan precios, costos y requerimientos de inversión.
OBJETIVO“Realizar un análisis del entorno empresarial utilizando el Método de Competitividad propuesto por Michael Porter, mostrando como las fuerzas que lo componen inciden directamente en elfuncionamiento interno de las empresas”
ES PRECISO CONOCER LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DEL MERCADO QUE DIRVEN DE BASE A LAS CINCO FUERZAS QUE INTERVIENEN EN UN SECTOR INDUSTRIAL:
1. Competidores Directos:Aquellas empresas que ofrecen el mismo bien o producto. Son todos aquellos negocios que venden un producto igual o casi igual al nuestro y que lo venden en el mismo mercado en el que estamos nosotros, esdecir, buscan a nuestros mismos clientes para venderles prácticamente lo mismo.
2. Proveedores:
Conjunto de empresas que suministran a las empresas productoras del sector todo lo necesario para queproduzcan u ofrezcan sus servicios. Es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a una comunidad. El término procede del verbo proveer, que hace referencia a suministrar lo necesariopara un fin.
3. Clientes:
Conjunto formado por los compradores de bienes y servicios.
4. Productos Sustitutivos:
Aquellos que pueden aparecer y cubrirlas mismas necesidades que satisfacen...
El modelo de las cinco fuerzas fue desarrollado en 1979 por Michel E. Porter, un aclamado estratega y profesor de Havard Business School. El modelo se utiliza para identificar yanalizar las fuerzas que afecta un sector de la industria .
Según el modelo, las empresas deben evaluar las oportunidades y amenazas que plantean los competidores potenciales , la disponibilidad de losproductos sustitutos en el mercado y el poder de negociación conferida a sus clientes y proveedores. A partir del mismo la empresa puede determinar su posición actual para seleccionar las estrategias aseguir.
El modelo Porter postula que hay cinco fuerzas que conforman básicamente la estructura de la industria. Estas cinco fuerzas delimitan precios, costos y requerimientos de inversión.
OBJETIVO“Realizar un análisis del entorno empresarial utilizando el Método de Competitividad propuesto por Michael Porter, mostrando como las fuerzas que lo componen inciden directamente en elfuncionamiento interno de las empresas”
ES PRECISO CONOCER LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DEL MERCADO QUE DIRVEN DE BASE A LAS CINCO FUERZAS QUE INTERVIENEN EN UN SECTOR INDUSTRIAL:
1. Competidores Directos:Aquellas empresas que ofrecen el mismo bien o producto. Son todos aquellos negocios que venden un producto igual o casi igual al nuestro y que lo venden en el mismo mercado en el que estamos nosotros, esdecir, buscan a nuestros mismos clientes para venderles prácticamente lo mismo.
2. Proveedores:
Conjunto de empresas que suministran a las empresas productoras del sector todo lo necesario para queproduzcan u ofrezcan sus servicios. Es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a una comunidad. El término procede del verbo proveer, que hace referencia a suministrar lo necesariopara un fin.
3. Clientes:
Conjunto formado por los compradores de bienes y servicios.
4. Productos Sustitutivos:
Aquellos que pueden aparecer y cubrirlas mismas necesidades que satisfacen...
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