5 fuerzas de porter

La teoría de las cinco fuerzas de Porter es un modelo de análisis complejo de la competencia empresarial en un mercado. La variable dependiente, es decir la variable que será explicada, es laintensidad de la rivalidad entre las empresas. Las variables independientes, es decir las fuerzas que explican la rivalidad, se reducen a cuatro:
Poder de negociación de los proveedores
Poder denegociación de los clientes
Amenaza de nuevos competidores
Amenaza de productos sustitutos
Todas estas variables finalmente van a integrarse para explicar y entender la intensidad (o falta deella) de la competencia y la rivalidad empresarial en un mercado determinado.

En la teoría de las cinco fuerzas de Porter el concepto real es que las empresas no son iguales dentro de un mercado.Muchas veces estas fuerzas difieren de la realidad y tienen una interpretación mucho más compleja. Si una industria está protegida por una patente, por ejemplo, entonces la rivalidad se reduce ylos beneficios (y el control del mercado) suben. Si, por ejemplo, las patentes de las compañías farmacéuticas para un nuevo tratamiento para la depresión, entonces los gerentes se moveránrápidamente para tomar la mayor cantidad del mercado como sea posible. Una vez que la patente expira, la estrategia se vuelve muy diferente.
Por lo tanto el análisis competitivo de una empresa debe sermucho más amplio.

La función de la teoría de las cinco fuerzas de Porter dentro de una empresa
Este enfoque expone las principales variables que determinan los niveles de competencia entre lasempresas. Un administrador puede entonces establecer esquemáticamente estas variables con el fin de llegar a una decisión racional sobre la reducción de costes o la comercialización de nuevosproductos. Es una manera muy racional para los gerentes para tomar decisiones, y los diferentes tipos de empresas tendrán entonces diferentes enfoques de marketing para determinados mercados.