5 Fuerzas De Porter

Tema: “Las cinco fuerzas de Michael Porter”
Estas cinco fuerzas, son un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1989. Estas 5Fuerzas de Porter son un modelo muy importante que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad, es decir, si es que la empresa va creciendo y formándose de acuerdo a un futuroprevisto. El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un modelo de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector, normalmente con el fin de evaluar el valor y laproyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.
Las cinco fuerzas son las siguientes:
1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes:
Esta fuerza nos dice que unmercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente,porque permite que pueda haber sustituciones por igual o menor costo. Tiene una regla esta fuerza que dice que a mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia dereducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones decompradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás. Esta fuerza se basa en una concentración de compradores respecto a la concentración de compañías para la mejora la situación dentro de laempresa. Un grado de dependencia de los canales de distribución, una posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos, un volumen comprador, costes o facilidades del clientede cambiar de empresa, una disponibilidad de información para el comprador, una mayor capacidad de integrarse hacia atrás, una existencia de productos sustitutivos para el intercambio de los...