5 FUERZAS DE PORTER


UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS
BASES DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL



NOMBRE: Alejandro Nicolás Loza Moreno
PROFESOR: Ing. Ricardo Moreta
MATERIA: AEA212 PARALELO: 2
FECHA DE ENVIO: Jueves 02 de Abril de 2015
FECHA DE ENTREGA: Lunes 07 de Abril de 2015

TEMA: Biografía y 5 Fuerzas de Michael Porter.
MICHAEL PORTER
“Estrategia consiste en tomar decisiones, ventajas y desventajas, se trata de elegirdeliberadamente a ser diferente.”

Michael Porter es un economista estadounidense muy galardonado y es considerado como el padre de la estrategia competitiva entre otras de sus teorías y trabajos realizados en el campo administrativo. Tiene formación en ingeniería mecánica y aeroespacial, MBA (Master in Business Administration) y Doctorado en Economía Empresarial en la prestigiosa Universidad deHarvard, donde no solo estudio sino que actualmente es profesor en la escuela de negocios de Harvard y también es director del Instituto para la Estrategia y Competividad.
Es autor de varios libros muy exitosos llegando al punto de ser “best sellers”, como, por ejemplo, los siguientes:
1) “Estrategia Competitiva” (es un libro donde habla de que las empresas pueden ser líderes en costes o endiferenciación).
2) “Ventaja Competitiva” (es un libro donde habla del concepto de la cadena de valor en los procesos de producción).
3) “La Ventaja Competitiva de las Naciones” (es un libro en el que habla de las razones que hacían competitivos a los países o regiones.
También son importantes sus últimas aportaciones sobre las estrategias en internet e industrias específicas. Sus conceptos einvestigaciones han dado la vuelta al mundo y lo han transformado en uno de los padres de la estrategia competitiva.
A pesar de todas sus investigaciones y teorias la aportación más relevante que ha hecho al ámbito del Management y la Estrategia lo hizo en su artículo “Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia”, donde habla del famoso Modelo de las Cinco Fuerzas. En este trabajo, hablade que la competitividad de una empresa en un sector depende de cinco factores:
1) Rivalidad entre los competidores existentes
2) Poder de negociación de los clientes
3) Poder de negociación de los proveedores
4) Amenaza de nuevos competidores
5) Amenaza de productos sustitutivos.


COMENTARIO:
En mi opinión Michael Porter es uno de los mejores economistas de la historia y con suscontribuciones, ha permitido establecer las bases de la estrategia y gestión organizacional, ha permitido entender mejor la estrategia empresarial así como la administración empresarial pero su trabajo no termina el sigue investigando continuamente y dando clases en Harvard para aprender y enseñar todo lo que se pueda saber en el ámbito de la estrategia y gestión organizacional, y no solo da clases en laUniversidad de Harvard sino que también realiza giras alrededor del mundo dando conferencias en diferentes países, compartiendo sus conocimientos, descubrimientos a todo el mundo.
BIBLIOGRAFÍA Y NETGRAFÍA:

-Michael Porter ¿Qué es estrategia?.
https://www.youtube.com/watch?v=0E0e6NqcT0M

-Michael Porter, el padre de la estrategia competitivahttp://www.manuelsilva.es/profesionales-importantes/michael-porter-el-padre-de-la-estrategia-competitiva/

-¿Quién es Michael Porter?
http://www.elespectador.com/publicaciones/especial/quien-michael-porter-articulo-428299







EL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER

El modelo de las 5 fuerzas de Porter es una herramienta de gestión, fue desarrollada por el profesor e investigador de la Universidad de Harvard Michael Porter, que nos permiteanalizar una industria o sector, a través de la identificación y análisis de cinco fuerzas en esta industria o sector.
Se trata de 5 fuerzas que Porter refirió como: Amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la amenaza de productos sustitutos y de la rivalidad entre los competidores.
FUERZA 1: AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS...