5 Fuerzas De Porter

Segundo Michael Porter, hay básicamente 5 fuerzas que afectan la competitividad de las empresas y estas tienen un carácter externo. Cuando estas fuerzas actúan en conjunto, determinan la rentabilidadpotencial de un sector industrial.
Estudias esas fuerzas es importante porque partiendo de ellas la empresa puede defenderse mejor o inclinarlas en favor suyo.
1. Amenaza de Ingreso
Consiste en laentrada de nuevas empresas al mercado en el que se actúa. Un nuevo entrante trae como consecuencias reducción de precios de los productos fabricados o aumento de los precios de los proveedores. Eneste punto se debe observar las barreras de entrada, que son 6:
● Economías de escala: consisten en reducir costos y aumentar volumen. Utilizándola, es más difícil para una nueva empresa mantenerse enel mercado pues las más antiguas pueden alterar sus precios con mas facilidad, además de tener la posibilidad de producir más.
● Diferenciación del producto: empresas que tienen una identidad demarca y lealtad entre los clientes. Como la empresa ya es conocida sus productos son más fáciles de vender.
● Requisitos de capital: la cantidad que se puede invertir puede generar una barrera deentrada, porque si el competidor tiene más recursos, tiene más flexibilidad para acción.
● Costos cambiantes: cuando se cambia de proveedor se generan varios costos. Por ejemplo: crédito/plazos (porque esun nuevo cliente), entrenamiento de empleados (porque los procedimientos cambian) o incluso por psicológicamente.
● Acceso a los canales de distribución: este define el alcance de tu producto. Unnuevo entrante necesita persuadir a los distribuidores para que le abran un espacio para sus productos. Si no los puede exponer, el rendimiento del negocio se ve afectado.
● Política gubernamental: Elgobierno puede poner barreras de entrada limitando el numero de industrias que pueden se construidas o definiendo un techo para los precios. Ese tipo de barrera sucede con mas frecuencia con...