5 FUERZAS DE PORTER

5 FUERZAS DE PORTER
El modelo de las 5 Fuerzas de Porter trata de analizar y clasificar los factores que afectan a un
sector determinado. Este considera que la rentabilidad de un sector (tasa derendimiento sobre
el capital invertido) está determinada por cinco fuentes de presión competitiva.

 
 
Amenaza de nuevos entrantes:​
 baja. La entrada de nuevos competidores no es fácil, debido a distintos factores, como los altos costos de inversión (necesidad de extenso terreno para operar, 
construcción de instalaciones, adquisición de animales, acondicionamiento del lugar con vegetación, publicidad, etc.), los altos costos fijos de operación (mantención, alimentación de los 
animales, contratación de personal y personal calificado, etc, tratamientos distintos a cada raza, gran cantidad de recursos humanos, constante innovación, etc.), además de generar la clientela necesaria 
para poder solventar todos los gastos.  
 
Poder de negociación de los proveedores​: medio a bajo. Los insumos para mantención de las 
instalaciones (agua, luz, útiles de limpieza, fertilizantes, etc.), los alimentos y medicamentos para los animales, se pueden obtener a través de distintos proveedores, por lo que esta fuerza se ve 
disminuida, ya que los productos son comunes y se pueden obtener por distintas vías. Por otro lado, la cantidad de productos que se deben adquirir es alta, con lo que aumenta el poder de negociación 
frente a los proveedores.  
 
Poder de negociación de los compradores:​
 medio a alto. Esta fuerza es importante, debido a que los compradores pueden ver que tienen muchos sustitutos en los que invertir su tiempo libre, y 
debido a que la recreación no forma parte de las necesidades básicas de las personas, y puede sufrir la postergación del consumo. Sin embargo, un comprador no tiene un gran poder, debido a que se 

tiene un gran número de clientes, que no se encuentran agrupados, ni pueden ejercer presión en 
conjunto, por ahora.  
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