5 Fuerzas Porter

ANALISIS
Lo primero que se debe hacer es saber a qué industria pertenece la compañía. Una industria es un conjunto de empresas que ofrecen productos o servicios sustitutos entre si, en base a lasnecesidades básicas del cliente que atiende la compañía sabremos a que industria pertenece. La compañía puede cambiar de industria con el tiempo: por avances tecnológicos o por las necesidades delcliente.
Ahora que sabemos los límites de la industria se puede realizar un análisis de las fuerzas competitivas que hay en la industria que pertenece la compañía: Para esto los administradores usan laestructura de Michael Porter “El modelo de las 5 fuerzas de Porter” las cuales son:
1. El riesgo de nuevos competidores
2. Rivalidad entre las compañías establecidas.
3. Poder de negociación de loscompradores.
4. Poder de negociación de los proveedores.
5. Productos sustitutos.

DIAGNOSTICO
1.- La amenaza que se tiene de que compañías que no están en la misma industria pero pueden entrar si loven atractivo. Para esto se deben de crear estrategias para crear barreras que no permitan la entrada, y las que quieren entrar hacen estrategias para burlar estas barreras.
Algunas barreras que puedenevitar la entrada de compañías a la industria son:
Economía de escala: los costos unitarios disminuyen al aumentar la producción.
Lealtad a la marca: el consumidor tiene preferencia por un productode una compañía.
Ventaja absoluta de costos: operaciones y procesos de producción superiores, control de insumos específicos, acceso a fondos.
Costo de cambiar para clientes: cuando cambiar deproducto de una compañía a otra implica gasto de tiempo, energía y dinero.
Normas oficiales: normas que impiden entrar a compañías de una industria a otra.

2.- La rivalidad entre las empresas que compitenen una industria suele aumentar cuando los competidores se van igualando en tamaño y capacidad (industria fragmentada), cuando la demanda de los productos disminuye y es necesaria la reducción de...