5 tentaciones de un gerente

LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE



PRIMERA TENTACIÓN

Anteponer la posición a los resultados

 ¿Cuándo la organización no cumple sus objetivos lotoma usted como un fracaso
profesional suyo?
 ¿Suele preguntarse qué más vendrá después, qué hará para añadir otro peldaño a su
carrera?
 ¿Se molestaría muchosi su compañía superara sus objetivos pero usted permaneciera en
el anonimato frente a sus partes de la industria?

Razonamiento

En el plano profesional, eléxito de la organización y el éxito personal son uno solo. Aunque es
sano que todo ser humano establezca una separación entre su noción de realización personal y eléxito en el trabajo, en el contexto del éxito profesional no debe existir tal separación. Los
gerentes con mucha frecuencia justifican su desempeño aun en circunstanciasen las cuales la
organización que dirigen se desmorona a su alrededor.

Los gerentes deben juzgar su éxito personal y profesional a la luz de los resultados delrenglón de
utilidades de la empresa. Esto no quiere decir que otros factores “humanos”, no sean importantes
o incluso sean los mas importantes a nivel espiritual oemocional. Sin embargo, solamente el
gerente tiene la responsabilidad ultima por los resultados de la compañía y ellos deben ser vara de
medir.

Además, lapreocupación acentuada por el “siguiente paso” en la carrera de una persona es una
buena señal de susceptibilidad a la primera tentación porque podría indicar que la personajuzga
su éxito en términos del avance profesional y no del desempeño actual. Los gerentes de mayor
éxito se concentran principalmente en su trabajo del momento.