5 Tentaciones1

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este trabaje en equipo con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos, para un fin común.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional, que se aplica en cualquier situación que lleva a un mismo resultado.
Ser un líder no te hace infalible, no te hace más inteligente significa una nueva y distinta responsabilidad. Alnombrarte líder todo cambia, las competencias requeridas son distintas y de diferentes grados de dificultad y eso es lo primero que tenemos que entender, la tarea es distinta por lo tanto las competencias requeridas para realizarla son también distintas.

Es importante entender que básicamente ahora eres el responsable de lograr los resultados de un equipo de trabajo, de mantener trabajandoen armonía a quienes forman ese equipo y si quieres resultados superiores adicionalmente debes de trabajar en el desarrollo del personal a tu cargo.

Un nuevo perfil de competencias que entraña lograr resultados a través de otros y aunque tu experiencia te será de utilidad el perfil de un líder es totalmente diferente, si no entiendes esto puedes fracasar, otro riesgo y del que es materiaesta interesante parábola tiene que ver con tu actitud (conducta observable) y a las que el autor llama las cinco tentaciones de un líder y en las que fácilmente puedes ceder al desempeñarte como tal.

1. Concentrarse en la posición en lugar de los resultados
2. La necesidad de agradar y granjearse la simpatía del personal, a expensas de exigirles cumplir sus responsabilidades.
3.La búsqueda de la claridad contra el manejo de la incertidumbre.
4. Preferir la armonía al conflicto.
5. El deseo de ser infalible (Evitar equivocarse)

PRIMERA TENTACIÓN: Anteponer la posición a los resultados
¿Cuándo la organización no cumple sus objetivos lo tomamos siempre como un fracaso profesional?
¿Sueles preguntarte qué más vendrá después, qué hará para añadir otro peldaño a tucarrera?
¿Te molestaría mucho si tu compañía o lugar, donde te desenvuelves superara tus objetivos pero tu permaneciera en el anonimato frente a sus partes de la industria?

En el plano profesional, el éxito de la organización y el éxito personal son uno solo. Aunque es sano que todo ser humano establezca una separación entre su noción de realización personal y el éxito en el trabajo, en elcontexto del éxito profesional no debe existir tal separación. Los lideres con mucha frecuencia justifican su desempeño aun en circunstancias en las cuales la organización que dirigen se desmorona a su alrededor.
Los líderes deben juzgar su éxito personal y profesional a la luz de los resultados del renglón de utilidades de la empresa. Esto no quiere decir que otros factores “humanos”, no seanimportantes o incluso sean los más importantes a nivel espiritual o emocional. Sin embargo, solamente el gerente tiene la responsabilidad última por los resultados de la compañía.
Además, la preocupación acentuada por el “siguiente paso” en la carrera de una persona es una buena señal de susceptibilidad a la primera tentación porque podría indicar que la persona juzga su éxito en términos del avanceprofesional y no del desempeño actual. Los líderes de mayor éxito se concentran principalmente en su trabajo del momento.
Por ultimo, preocuparse por el grado de reconocimiento recibido de los demás podrías ser indicio de susceptibilidad a la primera tentación. Aunque nuestra naturaleza humana nos lleva a esperar una proporción justa de reconocimiento, es uno de esos aspectos peligrosos de fomentar....