5

Curso

: Logística y Tecnología de la Producción

Tema

: Planeamiento y Estrategias Logísticas

Profesor

: Héctor Carpio Segovia

Integrantes : Aarón Concha
Fabiola Saravia
Jhonathan Gonzales
Eddy Ponce

La Estrategia Logística en Compras
1.Compras para Stock.
2.Compras por proyectos.
3.Compras para previsión de seguridad
4.Compras por aseguramiento de la rentabilidad.
5.Compras por volumenpara economía de escala.
6.Compra por aprovechamiento de ofertas de precios
(Campañas).

Los Costos de los faltantes de stock
1.
2.
3.
4.
5.

Paralización de operaciones (insumos).
Deterioro del nivel de servicio al cliente (Productos
terminados )
Costo de mano de obra no utilizada .
Costo de infraestructura no utilizada.
Perdida de horas de producción.

Los costos del sobrestock
1.
2.
3.
4.
5.6.
7.

Excesivo costo de almacenaje en espacio ocupado.
Incremento de desperdicios por mermas, obsolescencia ,
deterioros.
Menor rotación del stock.
Costo de capital inmovilizado .
Costo de oportunidad .
Incremento de costos de mantenimiento.
Incremento del costos de control.

Estrategia logística integradora de compras y
almacenes.

Como se relacionan los Almacenes con Compras
como base de lalogística eficiente
• La razón fundamental del almacén es servir de enlace entre las

compras y la producción (materia prima y de mantenimiento ),o
entre las compras y las ventas (productos terminados).

• La nueva concepción del almacén, es de función estratégica para

elevar el nivel de servicio al cliente.

• La eficiencia en la relación de un almacén con compras va a

depender fundamentalmente desu precisión en el control del
stock y el kardex.

Las principales actividades en almacén que se
relacionan con la función de compras
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Control de nivel de reposición del stock
Control de máximos y mínimos
Control de stock de seguridad
Control de la cantidad optima a pedir
Control de la demanda promedio o tasa de uso promedio del
material.
Clasificación del stock por rotación ycosto.

Algunas conclusiones sobre la incidencia que tiene la función
de compras en el almacén
• El servicio logístico se fundamenta en cinco (5) parámetros.
- Disponibilidad de stock
- Rapidez de entrega
- Control y reposición
- Previsión
- Procesamiento de pedidos

Entre otros costos logísticos asociados
1. El costo de almacenaje
2. El costo de faltantes
3. El costo de sobre stock
4. El costode oportunidad del stock inmovilizado
5. El costo financiero del stock
6. El costo de obsolencia
7. El costo administrativo de emisión de una compra

Que es el costo de almacenaje asociado a las
compras
• Viene a ser la suma de:
1.
2.
3.
4.
5.

El costo que resulta del mantenimiento de inventarios
adquiridos e ingresados al almacén.
El costo del espacio utilizado en el almacén.
El costo dedeterioro y obsolescencia.
El costo financiero de capital inmovilizado.
El costo de obsolescencia.

Costo de almacenaje como ad-valor em del
inventario promedio adquirido por compras
• Se calcula como un ratio. “La sumatoria total de gastos administrativos y

operativos del almacén en un periodo determinado y este importe dividido
entre el valor promedio del inventario o stock calculado en ese mismoperiodo observado”.
• “ A mayor cantidad pedida en un orden de compra, mayor costo de
almacenaje”

Como se calcula el costo de almacenaje (factor advalorem del inventario promedio)

KS/.
= Gastos de funcionamiento operativo del almacén
S/. Valor de inventario promedio en almacén

• Tanto los gastos de funcionamiento, como el valor medio del

stock, deben ser medidos sistemáticamente en undeterminado
periodo de observación (año, semestre, trimestre)

Características de los costos asociados a compras:
( costo de almacenaje y costo de adquisición)

Los costos de almacenaje y adquisición son inversamente
proporcionales entre si por ello es que generalmente se
cruzan creando un punto de equilibrio en costos entre
ellos.

Comportamiento de los costos logísticos y el stock
optimo a comprar
•...