5W2H

 B.P.M. – B.P.M.N. – B.P.E.L.
CONTENIDO

1. B.P.M. BUSINESS PROCESS MANAGEMENT GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO
2. ¿Qué es?
3. Contexto actual del B.P.M.
4. ¿Por qué usar B.P.M.?
5. ¿Cómo usar B.P.M.?
6. B.P.M.N. BUSINESS PROCESS MODELING NOTATION NOTACIÓN PARA EL MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIO
7. ¿Qué es?
8. ¿Cómo se caracteriza?
9. Elementos del B.P.M.N.
9.1.1. Objetos de Flujo9.1.1.1.1. Eventos
9.1.1.1.2. Actividad
9.1.1.1.3. puerta
9.1.2. Objetos Conectores
9.1.3. Canales
9.1.4. Artefactos
10. Herramientas de Modelación
11. B.P.E.L. BUSINESS PROCESS EXECUTION LANGUAGE LENGUAJE DE EJECUCIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO
12. ¿Qué es?
13. INFOGRAFÍA









B.P.M.
BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO

¿Qué es?

Es una metodologíaempresarial que busca mejorar la efectividad de una organización por medio de la utilización de un gestor de procesos de negocio, el cual permite diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua. El Modelo de Administración por Procesos, se refiere al cambio operacional de la empresa al migrar de una operación funcional a una operación de administrar por procesos.

Todaorganización posee un conjunto de procesos que aportan el conocimiento necesario para desarrollar las tareas que requiere el funcionamiento de la compañía y las relaciones con el medio en donde se desarrolla (clientes, proveedores, socios, etc.)

La eficiencia y efectividad en la ejecución de los procesos de negocios, es la diferencia entre un proceso altamente exitoso y lucrativo o un fracasoabsoluto. Orientar la Administración del Negocio hacia la Gestión basada en Procesos es una de las mejores opciones para lograr los objetivos planteados. La Administración de Procesos de Negocios (BPM) ha emergido como una disciplina estratégica para ayudar a las empresas a mejorar sus procesos de negocios. Una iniciativa exitosa de BPM, debe sostenerse por medio de un equilibrio justo de direcciónempresarial y tecnología, la cual permite una reducción significativa en costos de operación y los ciclos de tiempos, algunas veces hasta en un 90%. Esto se ve reflejado en todos los procesos de la organización, pero sobre todos en aquellos en los cuales intervienen varios departamentos, sistemas de información y personas.

Contexto actual del B.P.M.

El actual contexto económico obliga a lasempresas a ser más competitivas, lo que favorece la adopción de aplicaciones de BPM (Business Process Management). el objetivo final es conseguir unos procesos de negocio más ágiles y eficaces.
Año tras año, los principales indicadores revelan la preocupante situación de la productividad en España, que afecta negativamente a la capacidad competitiva de las empresas españolas. Insuficiente inversión enI+D y escasa innovación de los procesos aparecen como dos aspectos claves de este problema, muy por encima de otros factores.
A pesar de que la mejora de los procesos corporativos es una necesidad ampliamente conocida y sentida por los directivos, el crecimiento económico de los últimos años ha venido posponiendo la toma de decisiones sobre este aspecto en favor de otras necesidades,supuestamente más perentorias. Sin embargo, la crisis ha vuelto a poner el problema sobre la mesa y lo está haciendo de forma urgente e imperiosa: en el actual contexto la eficiencia de los procesos corporativos y su gobernabilidad ágil y flexible es una condición indispensable para la competitividad, es decir, para la supervivencia.
La obtención de esta mejora de los procesos corporativos es precisamente larazón de ser del Business Process Management, o BPM. Esta estrategia de racionalización y automatización guarda muchas similitudes con los estudios que en su día inició Frederick Winslow Taylor a principios del siglo XX con el fin de mejorar los procesos industriales, que él calificó de gestión científica. En la actualidad estas ideas se aplican no sólo a la industria, sino a todo tipo de...