6 ADMINISTRACION Matriz Foda

MATRIZ FODA
FORTALEZAS + OPORTUNIDADES
DEBILIDADES + AMENAZAS

Etapa de: toda planificación, del
proceso de administración
estratégica y del proceso de
planificación estratégica.
LA MATRIZ FODA DEBE SER ACTUALIZADA
CONTINUAMENTE y FUNCIONAR COMO UNA
VERDADERA BASE de DATOS para la TOMA DE
DECISIONES
Mgter. Elsa Ibara - abril 10/13

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Generalmente, cuando vemos,
leemos, encontramos una
síntesisde las variables
internas y externas. Son los
resultados de dos preguntas
que resuelve la FODA

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PRINCIPALES OBJETIVOS COMO MATRIZ
FODA
 Determinar las ventajas competitivas de la
Organización bajo análisis y la estrategia genérica
a emplear por la misma que más le convenga en
función de sus características propias y de las del
mercado en que se mueve.
Encontrar las relaciones entre las variables más
importantes para así diseñar estrategias
adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente
interno y externo que es inherente a cada
Organización.
en el ambiente externo como interno, se examinan
las principales variables que la afectan.
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Matriz Foda
Herramienta que permite diagnosticar la situación
presente de todaorganización
Cuyo producto es la formulación de estrategias y
tácticas a ser aplicados en diferentes plazos y recursos:
humanos, financieros, económicos, técnicos e intangibles que
faciliten el cumpliendo del ciclo de vida: gestión,

introducción, supervivencia
crecimiento y desarrollo;

y

mantenimiento;

en un entorno
cambiante/turbulento, en el cual la organización es
solo un elemento máspero que su subsistencia

depende de todos los factores que integran ese
contexto.
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Matriz Foda
El análisis corresponde a una organización objeto de estudio,
por lo tanto, el resultado de la foda es el diagnóstico de
esa organización objeto de estudio.
Las variables externas que se incluyen son aquellas que
conforman el entorno de la organización, sonincontrolables
por la organización, llamadas amenazas y oportunidades.
Las variables internas que se incluyen son aquellas generadas,
que nacen en la propia organización; son controlables por la
misma. Son los denominados puntos débiles y puntos
fuertes.
Son las propias capacidades y recursos de la organización
(cadena de valor y rueda operativa).
Las internas y externas son en si misma los aspectoscualitativos de la organización.
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Matriz Foda
Las variables reflejan el aspecto cuantitativo: por medio
de la ponderación “que mide la incidencia que tiene

esa o esas variable/s para la organización objeto de
estudio”.

Es una apreciación particular y propia que tiene cada
organización sobre si misma.
Organización en marcha: débiles y puntos fuertes tenganvaloraciones muy claras distintivas unas de otras. las
estrategias y tácticas tiendan a mejorar los puntos
débiles y a sostener los puntos fuertes. Se distingan
más

Organización a futuro: débiles y fuertes tengan en la valoración.

Recursos son “nuevos”; las capacidades llevan implícito el
sentido de predisposición, voluntad, creatividad, habilidades,
valores humanos universales, principios,participación,
racionalidad.
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Matriz FODA
VARIABLES
EXTERNAS

INTERNAS

Amenazas y Oportunidades

Puntos Débiles y Fuertes

Contexto – Entorno

De y En la propia organiz.

No son controlables

Son controlables

Definen aspectos Cuantitativos
+
Cualitativos
Ponderación de ambas
Si las metas corporativas serán viables, qué estrategias y tácticas
se utilizarán en ese segmento,entorno, contexto
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Matriz Foda
1.
2.
3.

4.
5.
6.

Identificar las variables externas e internas.
Ponderar.
Fundamentar:
parte
se
debe
explicar
brevemente, por qué se asigno esa variable
como amenaza, como oportunidad, como punto
débil, como punto fuerte y el por qué de su
ponderación.
pueden haber variables que tengas varias
justificaciones.
Puede haber una...