6 Pasos y Objetivos ESTRATEGICOS

Guía de aprendizaje No 6 _PLANEACIÓN TACTICA DEL TALENTO HUMANO –
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA TH
“Pasos para elaborar Objetivos”
PROFESOR CARLOS ENRIQUE SÁNCHEZ ARIZA - INPAHU
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Los Objetivos
"Deberíamos utilizar el pasado como trampolín y no como sofá"
Harold MacMillan, barón de Stockton (1894-1986), político Inglés
Toda organización, una vez que ha establecido y tiene clara su Misión yVisión, debe definir sus
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS O DE LARGO PLAZO, es decir, aquellos enunciados que orientan el camino
hacia un fin concreto en un futuro a varios años.
Misión

Razón de ser de la organización.

Visión

A dónde queremos llegar.

Objetivos estratégicos

Qué queremos lograr a largo plazo.
• Describen lo que una organización quiere lograr en algún punto
en el futuro (1 a 5 añosaproximadamente).
• Son estratégicos, ya que responden a las acciones que deben
realizarse para dar cumplimiento a la misión y visión de la
organización.
• Son lejanos en el tiempo y abarcan un rango muy amplio, por
esta razón, se definen los objetivos tácticos y operativos.

Objetivos tácticos

Qué queremos lograr para alcanzar los objetivos tácticos.
• Son aquellos que se plantean como guía o método aseguir, es
decir, los resultados esperados dentro de un plazo aproximado de
un año.
• Están basados en los objetivos estratégicos.
• Se definen por área o departamento de la organización.

Objetivos operativos

Qué queremos lograr para alcanzar los objetivos operativos.
• Son aquellos que definen las metas particulares a ser alcanzadas
para lograr el cumplimiento de los objetivos tácticos.
• Cadaárea y departamento de la organización establece los
objetivos operativos para alcanzar el objetivo táctico
correspondiente.

Objetivos

Establecen lo qué se debe realizar a partir de una situación
presente para llegar a una situación futura y proponen los
recursos y medios con los que se cuenta para lograrlo.

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Establecimiento de objetivos
Para definir claramente un objetivo, existe el modelo “SMART”, que nos permite identificar
claramente las características de un objetivo bien establecido:
eS

M

A

R

T

Específico

Medible

Alcanzable

Retador

Tiempo

Los
objetivos
deben ser
Concretos,
claros yfáciles de
entender.

Deben crearse
identificadores
para observar, de
manera tangible el
éxito.

Realizable en
función de los
recursos y la
misión de la
organización.

Que no sean Límite para
sencillas de
medir y obtener
lograr, que
los resultados.
inspiren reto,
impliquen
esfuerzo y
sean
relevantes.

De esta manera, son importantes los objetivos estratégicos, tácticos y operativos, para el
cumplimientode la Misión y Visión de la organización.
Una vez definidos estos objetivos se pueden establecer las responsabilidades, con más
claridad, de cada uno de los participantes en la ejecución del plan de acción para alcanzar las
metas y objetivos organizacionales.
Asimismo, la organización podrá identificar con mayor precisión los recursos que necesita
para obtener resultados.
Conclusión
Para contarcon una Visión Estratégica dentro de la organización, es necesario plantear una
Misión y Visión organizacional y con base en estas, se plantean los objetivos estratégicos,
tácticos y operativos para convertirlos en acciones, responsables y recursos necesarios para la
obtención de resultados concretos.
Para establecer objetivos es indispensable:
a) Medir resultados y efectividad de los planes yacciones llevadas a cabo

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b) Establecer responsabilidades
c) Identificar recursos necesarios
d) Relacionar los objetivos operativos y las acciones que de estos se desprenden, con la
táctica y la estrategia general...