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LIDERAZGO EN LA
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO (GC)
Llévese mi gente pero déjeme mis fábricas y pronto crecerá
la hierba en el suelo de esas fábricas. Llévese mis fábricas
pero déjeme mi gente y prontotendremos una fábrica
nueva y mejor.
ANDREW CARNEGIE

TABLA DE CONTENIDO
Introducción
 Algunos acercamientos sobre el
LIDERAZGO
 El liderazgo en la creación del
Conocimiento
 Conclusiones yrecomendaciones
 Bibliografía


INTRODUCCIÓN


Esta
presentación
aborda
un
factor
importante del recurso humano al interior
de la organización como lo es el Liderazgo
que integrado a la Gestión delConocimiento
(GC) implica el éxito o fracaso de la
organización. El objetivo principal es
responder a la pregunta ¿Cómo influye el
liderazgo en la creación del conocimiento
en las organizaciones?.

I.Algunos Acercamientos sobre
el LIDERAZGO.
Kurt Lewin, Estilos de Liderazgo (1930).
 El liderazgo Autocrático.
 El liderazgo Liberal.
 El Liderazgo Democrático.


Algunos Acercamientos sobre elLIDERAZGO.


Robbins (1999), caminos de desarrollo de la Teoría del
Liderazgo. (Teoría de la caracterización, Teoría del
comportamiento y Teorías de la contingencia).



Douglas McGregor. (Teoría X y Y).

Según Davis Newstrom (1999). El Liderazgo es el
proceso de influir en y apoyar a los demás para que
trabajen entusiastamente a favor del cumplimiento
de objetivos. (Influenciar, Esfuerzo voluntarioy
Cumplimiento de metas).

Los Mejor Lideres de
Colombia.

III. EL LIDERAZGO EN LA
CREACION DEL CONOCIMIENTO


La Gestión del Conocimiento puede ser
empleado en distintos tipos de
organizaciones yes principalmente exitosa
en aquéllas en las cuales se integra con una
adecuada estrategia de liderazgo.



A continuación se presenta algunos
modelos de gestión aplicados a la
organización.

1.Proceso de Creación del
Conocimiento (Nonaka y Takeuchi, 1995)

2. Modelo de Gestión del Conocimiento de
KPMG Consulting (Tejedor Y Aguirre, 1998):

3. Modelo Andersen (Arthur Andersen,
1999)

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