7 Maneras De Fomentar La Motivación De Los Trabajadores Hoy En Día.

Páginas: 4 (759 palabras) Publicado: 22 de enero de 2013
7 maneras de fomentar la motivación de los trabajadores hoy en día.

El texto describe 7 efectivas formas de cómo influenciar en la motivación de los empleados. La motivación continúa siendo unreto en el trabajo, en especial en los cuales no se enfatiza la satisfacción del empleado como parte de la estrategia del negocio.

¿Mi palabra para los empleados? Supéralo. No siempre el ambiente detrabajo será perfecto y compatible con los esfuerzos para ayudar a que los empleados elijan un comportamiento de motivación en el trabajo.
¿El pero lugar de trabajo para los empleados? Nunca vayasahí. Nunca obtendrás la energía de los empleados.

A continuación se muestra un estudio realizado por la Sociedad para la Gerencia de Recursos Humano.
Cuatro de las cinco consideraciones másimportantes en la motivación de los empleados:
1. Seguridad en el trabajo
2. Beneficios (salud y jubilación)
3. Compensaciones y pago.
4. Seguridad en el ambiente laboral.

Siete accionesespecificas para incrementar la motivación de empleados.

1. Comunicar responsablemente y efectivamente cualquier información que los empleados necesiten saber para que sus responsabilidades en eltrabajo sean más efectivas.

* Los trabajadores necesitan la suficiente información para tomar las decisiones correctas.
* Realizar reuniones con la finalidad de actualizar a los empleados concualquier información de la compañía que vaya a influir en sus trabajos.
* Detenerse en el área de trabajo que se vea más afectado por un cambio en la empresa.
* Mantener una comunicacióndiaria con el empleado que se le reporta a usted.
* Realizar reuniones semana a semana con cada empleado que se le reporta a usted. Alentar a los empleados a tener, preguntas, dudas, ideas paraelaborar su trabajo.

2. Los empleados encuentran interacción, comunicación y atención con un mayor y gerentes motivacionales.

* Mantener una comunicación abierta, honesta y frecuente.
*...
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