7S DE McKinsey circo du Solei

Análisis estratégico
El circo de sus comienzos tuvo en mente el concepto de globalización y con esto se tuvo que empezar a hacer el espacio en un medio que iba en decadencia, También lo era la capacidad de los compradores o clientes. En consecuencia, desde el punto de vista de la estrategia basada en la competencia, la industria del circo carecía de atractivo.
Aunque el valor de la entradahacia pensar que este circo era solo para un sector privilegiado, los mismos artistas querían crear una versión light con menos números y artistas con un costo menor.
Es importante decir que una de las primeras producciones del circo llevó por título Reinventemos el Circo.
Y la relación con sus competidores los cuales quisieron colocar barreras de entradas para no entrar en competencia, lo queresulto fue que potencio a sus competidores generándoles mayores rentabilidades.
El Cirque du Solei, triunfó porque reconoció que para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían que dejar de competir entre sí. La única manera de vencer a la competencia es dejar de "tratar" de vencer a la competencia.

Gestión estratégica de RR HH
Caso Cirque du Solei
“Un Show nunca antes visto”, al pareceresta frase resume en gran parte el gran éxito de esta compañía, el espectáculo del circo del sol se muestra como algo prácticamente inédito para el público en general, no se sabe si el espectador está viendo una obra de teatro, un musical o si de verdad es un circo, con estos elementos crearon un nuevo producto (palabra que no comparten los integrantes de este espectáculo).
El circo del solprácticamente ha logrado crear y atraer a un nuevo segmento, en este nuevo mercado se le han dado las posibilidades de expansión, beneficios y también de crecimiento.
En lo que se conoce como industria del circo tradicional, las antiguas compañías circenses trataban de abarcar mayor mercado invirtiendo en mejores trapecistas, payasos, etc., lo que traía como consecuencia un aumento en sus estructurasde costos, lo que a final de cuentas no se obtenía un aumento en sus beneficios. En cambio el circo del sol encontró una solución, atendiendo el problema como tal y a cambio ofreciendo al espectador un espectáculo divertido y a la vez intelectualmente sofisticado en el sentido artístico y teatral.
Como se muestra en el texto, el circo del sol pasó de ser una pequeña compañía canadiense a ser unagran empresa con más de 2000 empleados, el circo sigue una estrategia muy diferente a la de competir o de diferenciarse, esta estrategia se consiguió encontrando un nuevo tipo de mercado en donde no es fácil compararse con otros tipos de compañías, se han reinventado evitando tener competencias comparativas consiguiendo un elevado número de clientes en forma rápida y eficiente.
Otro factorimportante es como se ampliaron con su público objetivo, ya no son solo niños, también ahora son adultos (en algunas ocasiones se les recomienda ir sin niños por se pueden aburrir y asustar con el nivel de ruido que se presenta en el show).
Cuando sus clientes son adultos, el circo busca un nuevo efecto en ellos, por ejemplo; lograr que los clientes no compren una sola vez boletos para que vean el show,sino que vuelvan a verlo con cuatro amigos más y para ello necesita presentar un show único, despertando el interés de los clientes por vivir nuevamente esa experiencia.
Otro factor importante en el éxito del circo es su cultura organizativa creando innovación siendo uno de sus pilares fundamentales, el personal creativo ayuda a fomentar a que sus propios artistas propongan nuevas ideas para sudesarrollo, el trabajo en grupo consigue crear shows de mejor calidad.
Con respecto a la cultura asociada a recursos humanos, ellos están preocupados de la selección de los nuevos artistas y de su posterior adaptación a la cultura de circo del sol. Como lo dice su propia directora de personal “tratamos de encontrar una perla en el desierto que se ajuste perfectamente a un anillo”. – Cuando se...