“7S” de mckinsey
Páginas: 4 (908 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2010
ANÁLISIS INTERNO:
El método para análisis, será con la herramienta de las “7s” de Mckinsey para estudiar como un sistema enfocado para el desarrollo y reputación de la empresa, y poner en prácticalos objetivos estratégicos de la empresa.
1. Structure (Estructura).-
Es el modelo que representa y describe las relaciones estables entre los miembros de la organización y que a la vez sirvepara limitar, orientar, definir y anticipar las actividades organizacionales con el propósito de elevar la efectividad en las operaciones y resultados.
Haciendo que los miembros trabajen juntos deforma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. Para Scenika representa la asignación de tareas específicas para cada colaborador dentro de la empresa, complementando todas lasfunciones organizacionales para optimizar el trabajo en equipo dando como resultado, la eficiencia, eficacia y productividad.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE SCENIKA
2. Strategy (Estrategias).-Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que: 1) Hagan las cosas correctas
2) Hagan las cosas correctamente
La segunda, hacer las cosascorrectamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales. La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio).Una de las estrategias que aplica Scenika son las siguientes:
Contratación de personal interno/externo:
Se recluta a los aspirantes con mejores calidad y capacidad, aquellos que estén en capacidad deaportar con la empresa, y el desarrollo de las mismas.
La dedicación y la perseverancia, para de esta forma contar con un equipo de trabajo unido, capacitado y con imaginación, el cual servirá parala delegación de funciones que permitan un desempeño óptimo.
Capacitación constante al personal administrativo y de diseño.
Se basa en el desarrollo continuo de las capacidades internas para...
El método para análisis, será con la herramienta de las “7s” de Mckinsey para estudiar como un sistema enfocado para el desarrollo y reputación de la empresa, y poner en prácticalos objetivos estratégicos de la empresa.
1. Structure (Estructura).-
Es el modelo que representa y describe las relaciones estables entre los miembros de la organización y que a la vez sirvepara limitar, orientar, definir y anticipar las actividades organizacionales con el propósito de elevar la efectividad en las operaciones y resultados.
Haciendo que los miembros trabajen juntos deforma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. Para Scenika representa la asignación de tareas específicas para cada colaborador dentro de la empresa, complementando todas lasfunciones organizacionales para optimizar el trabajo en equipo dando como resultado, la eficiencia, eficacia y productividad.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE SCENIKA
2. Strategy (Estrategias).-Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que: 1) Hagan las cosas correctas
2) Hagan las cosas correctamente
La segunda, hacer las cosascorrectamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales. La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio).Una de las estrategias que aplica Scenika son las siguientes:
Contratación de personal interno/externo:
Se recluta a los aspirantes con mejores calidad y capacidad, aquellos que estén en capacidad deaportar con la empresa, y el desarrollo de las mismas.
La dedicación y la perseverancia, para de esta forma contar con un equipo de trabajo unido, capacitado y con imaginación, el cual servirá parala delegación de funciones que permitan un desempeño óptimo.
Capacitación constante al personal administrativo y de diseño.
Se basa en el desarrollo continuo de las capacidades internas para...
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