8 Expertos que cambiaran la forma de ver los negocios

8 Expertos que cambiarán su forma de ver los negocios.

Pensadores que desafían nuestro pensamiento tradicional, retan el futuro de nuestras empresas y aportan nuevas tendencias globales que marcaran el rumbo de las organizaciones.

Bibliografía: HSM Inspiring ideas. www.hsm-mx.com

1 Jim Collins. (Fué inspirado por grandes líderes)
Book: “Built to Last, Good to Great: Why some companiesmake the leap.. and other don’t.”

“Todas las compañías tienen una cultura, algunas tienen disciplina; y muy pocas, una cultura de la disciplina.”

Como convertir buenos ejecutivos en grandes líderes, que formen grandes equipos.

• ¿Management o Liderazgo? ¡La pregunta es incorrecta!
• Cómo formar un gran equipo, fuerte y duradero:
Hay que reunir a la gente correcta, yApartar el resto.

• ¿Qué distingue a la gente correcta?
La búsqueda de talento dentro y fuera de la organización.

• No depende de las circunstancias. ¿Por qué algunas organizaciones triunfan a pesar de todo mientras otras fracasan?

• Los pasos a seguir. Un viaje personal para desarrollarse como líder.

• Alcance un desempeño superior. El motor del éxito personal.2. Michael Porter (Estratega). Las 5 fuerzas de Porter. (Se desarrolló con grandes estrategias)

“Hacer siempre lo que quieren los clientes es un gran error. La estrategia consiste en identificar las necesidades de aquel segmento de cliente que quiere satisfacer, y el resto que se aguante porque, si intentamos tener contentos a todos, nos quedamos sin estrategia”

Estrategia Total: de laplanificación a la implementación.

• Una visión destructiva: por qué la concepción actual de la competencia puede ser negativa para empresas y clientes.

• ¿Su empresa tiene una verdadera estrategia? Por qué la mayoría no la tiene.

• Como descubrir la estrategia correcta, comunicarla e implementarla con éxito: ¿Cuáles son los pasos esenciales?

• Como definir en qué tipode negocios compite su empresa.

• Por qué tener estrategia es fundamental para la innovación y el cambio.

• Responsabilidad social y ventaja competitiva: las 4 áreas clave para un enfoque estratégico ordenado y centrado en el contexto.

3 Stephen Covey (Liderazgo). (Fue motivado por las palabras justas)
Libro: Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.

“En la relación concualquier persona: pierdes mucho si no tomas el tiempo necesario para comprenderla.”

Más que efectividad: Cómo superar las expectativas a partir del carácter.

• Cómo consolidar la autoridad moral y la confianza.

• Cómo liderar para instalar el foco en el cliente, la calidad y el perfeccionamiento continuo en la cultura de la organización.

• Los secretos del liderazgo enmercados con características poco conocidas.

• Cómo desencadenar el talento y la energía de los empleados.

• Cómo aumentar simultáneamente la productividad de la organización y la productividad personal en el área del conocimiento.

• Cómo garantizar libertad y autonomía a los individuos sin perder el control de los resultados.

• Las claves para la eficiencia personal en elsiglo XXI.

4 Michael Eisner (Crecimiento e Innovación). (Soñó en dirigir a la empresa más divertida del mundo y lo logro).
Ex CEO de Disney (1984-2005).

“El éxito llega después de salir del fracaso sin perder el entusiasmo.”

Crear para crecer: La clave para potenciar el éxito.

• Las claves para aprovechar el poder de la creatividad, el motor más confiable de todo negocio.• Cómo transformar a su empresa en una fabrica creativa: como alentar y gerenciar las nuevas ideas.

• Por qué asumir el riesgo de innovar, es la decisión que puede disparar el crecimiento.

• Innovación y resultados, por qué la creatividad suele ser la madre de los éxitos financieros.

• Cómo equilibrar tradición e innovación, trabajo en equipo, talento individual, lógica e...