8 pasos de Kotter



Instituto Profesional
Cámara Comercio de Santiago

Ingeniería de Ejecución en Comercio Internacional


El Modelo de Kotter
Gestión del Cambio en 8 Pasos





Participantes : Lukas Aravena
Erick Fernández
Alejandra González

Profesor : Guillermo SilvaCarrera : Ingeniería de Ejecución
en Comercio Internacional

Clase : Administración

Contenido

Contenido 2
3
Análisis del Modelo según cada Paso 4
Aplicación Práctica 9
Analizado este trabajo, podemos concluir que normalmente se confunde la tarea del gerente con la de un líder. Mientras elprimero se dedica a planificar y estructurar presupuestos, el segundo establece la visión de la compañía y la estrategia a seguir para llevar a cabo dicha visión. 15
Irónicamente, el éxito de las empresas suele favorecer más las habilidades gerenciales que las del líder. Pero, dicha situación es letal para el futuro de cualquier compañía, pues se vuelve incapaz de plantear, procesar y conservarel cambio. 15
El futuro de las compañías depende, entonces, de que tanto empleados como gerentes sean capaces de liderar el cambio. 15
Kotter nos presenta los pasos de un proceso de cambio, tal y como debe ser planteado para que sea exitoso,esto, sumado al trabajo en conjunto entre todos las personas que componen la organización, son las grandes herramientas que tendremos para lograr nuestroobjetivo. 15
Se debe que trabajar duro para cambiar con éxito a una organización. Cuando se planea cuidadosamente y se construye un buen fundamento, la aplicación del cambio podrá ser mucho más fácil, y se podrán aumentar las posibilidades de éxito. Si está demasiado impaciente, y si espera resultados demasiado pronto, la probabilidad de fracaso es más alta. 15


Introducción

El presenteinforme tiene como objetivo describir y analizar el modelo de gestión de cambio en ocho pasos, impulsado y creado por el Sr. John Kotter, Profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, muy renombrado experto en cambios.
El proceso de ocho pasos hacia el cambio en una organización toma relevancia cuando estamos considerando un pequeño cambio en uno o dos procesos o si deseamos realizar un grancambio en todo un sistema organizacional, frente a esto, es usual sentirse intimidados por la magnitud del reto.
Se sabe que el cambio es necesario, pero no saber realmente cómo hacer que suceda este cambio es la gran interrogante... ¿Por dónde empezamos? ¿A quién o quiénes involucramos?.
Hay muchas teorías acerca de cómo “hacer” el cambio. Muchas de ellas provienen de John Kotter, quien en cadaetapa del modelo, reconoce e identifica un principio clave relativo a la respuesta de la gente y un planteamiento para el cambio; este tiene que ver con lo que la gente ve, siente y luego cambia.
Modelo de Kotter, 8 pasos a seguir para lograr el cambio.


Análisis del Modelo según cada Paso

Kotter nos presenta los pasos de un proceso de cambio, tal y como debe ser planteado para que seaexitoso. Entre los temas encontramos: inculcar un sentimiento de urgencia, crear un equipo guía, desarrollar una visión y una estrategia, consolidar el triunfo para mantener el impulso, etc.Estos pasos consisten en lo siguiente:
Paso 1: Cree sentido de urgencia
Para que ocurra el cambio, es ayuda que toda la empresa realmente lo desee. Desarrolle un sentido de urgencia alrededor de la necesidad decambio. Esto puede ayudarlo a despertar la motivación inicial para lograr un movimiento.
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