8 Tipos De Desperdicios En La Producción

Hay 8 tipos de Desperdicios, los cuales son:
- Sobreproducción: Es la acción de producir mas de lo que el cliente requiere, o demanda.
- Inventario: Esto es toda la materia prima que está sentada o estancada en la planta, recordemos que es dinero que está parado, y a su vez afecta la rotación de inventarios.
- Movimiento Innecesario: Principalmente se encuentra este desperdicio, debido al maldiseño de la estación de trabajo (Las herramientas en lugares no ergonómicos)
- Transportación: Este desperdicio es resultado de la falta de un layout de celdas, estudiado y he instalado en base al flujo de material que pasa por estas.
- Espera: Resultado del desbalanceo de las operaciones, (personas que esperan el trabajo de los demás.)
- Sobre procesamiento: Es el hecho de hacer una operaciónvarias veces, sin conocer que el resultado de esta pudo estar completo desde el inicio. Ejemplo: Yo lavo, postlavo y relavo.
- Re trabajo: Resultado de la mala calidad de los productos
- No utilizar las ideas de las personas: Este es el desperdicio mas nuevo y esto se dio debido a que en la actualidad las compañías le dan más valor a las personas que en el pasado, saben que estas son lasexpertas de el producto y que si se quiere mejorar algo en el proceso se necesita de el personal de la línea, para tener las mejores ideas
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
Sólo cuando la productividad y la calidad se consideran en forma conjunta es factible alcanzar una mayor competitividad. Se argumenta que un programa destinado a mejorar la calidad provoca perturbaciones y retrasos que redundan en una menorproducción. Aun cuando esto puede ser cierto en el corto plazo, en realidad no ocurre así en un lapso de tiempo más largo. Este argumento no es válido cuando se toman en cuenta los costos asociados a una mala calidad.
El argumento a favor de que existe una relación positiva entre ambos conceptos fue planteado, por W. Edwards Deming, quien estableció 14 principios y, se basó en sus observacionessobre el modo en que se merma la productividad a causa de los defectos, las rectificaciones y los desperdicios a los que da lugar la mala calidad, en la cual cualquier mejoramiento de esta permitirá reducir los defectos y por ende mejorar la productividad.

No se pueden dar argumentos de mejoramiento de la calidad basado solamente en la reducción del volumen de producción o en la eliminación defallas y defectos porque sería un argumento muy simplista.
Se deberá considerar las ventajas comprobadas de la ACT, ya que esta es un proceso de mayor amplitud y a más largo plazo y, como tal, se ocupa del cambio cultural y también de la creación en términos de la visión, la misión y valores de la organización, en la cual están incluidas las ventajas de la productividad.
Si bien la tecnología esun factor importante en la productividad, sería un error atribuir a esta como la única respuesta para el mejoramiento de la calidad y la productividad. Lo que se necesita no es la sustitución de mano de obra, sino el mejoramiento de los procesos.
Mucha gente concibe la tecnología como automatización y mecanización, pero en realidad la tecnología incluye métodos para mejorar los procesos con elfin de mejorar la relación entre producto e insumos. El hecho de solo centrar a la tecnología en automatización y en las máquinas implicará requerir de tiempo y dinero, y estos dos factores son escasos. En cambio, los sistemas de administración consumen pequeños cantidades de tiempo y dinero y pueden ser igualmente eficaces o aún más. La solución consiste en mejorar el sistema y el proceso antes deintroducir más tecnología

Producción estratégica
A través de la historia de la humanidad, el hombre ha utilizado diferentes formas de comunicarse, desde la comunicación con señas, hasta la comunicación a distancia por medio de dispositivos tecnológicos avanzados.
Los avances logrados en el área de telecomunicaciones han permitido que el hombre se desempeñe de una manera más eficiente, y es...