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El liderazgo y el cambio
Yajaira Zurim Ruiz Roque
En el siguiente ensayo hablaremos de la importancia del cambio en el liderazgo, de manera influye en el líder y en los seguidores y ver la importancia que tiene que el líder se innove y busque cambios para la mejora de su trabajo.
Los cambios son de muy diversa naturaleza y complejidad, pueden ser por innovaciones de productos o servicios, enprocesos de trabajo, en estructura de la empresa, puede ser por cambios de estrategias. Los cambios los hay simples, dramáticos, operativos y estratégicos. Todos ellos tienen como factor clave el compromiso del líder y los seguidores que forman parte del equipo de trabajo.
Uno de los autores que nos recalca mucho el líder y el cambio es John P. Kotter en su libro, el líder del cambio donde nosmenciona que cuando una organización tiene la necesidad de realizar cambios o transformarse debe realizar acciones de fondo, nos dice que el líder debe buscar ayuda para que lo asesoren, que lo más recomendable es que busque asesores externos, nos dice que para que el líder empiece con su cambio debe iniciar por vender la idea con sus seguidores, debe de identificar las habilidades y cualidadesnecesarias para iniciar y formar la idea que tiene pensada. Después el líder debe de determinar sus estrategias, lineamientos y políticas para el cambio. El líder apoyado por el asesor externo debe de identificar las cualidades y habilidades de sus seguidores con el fin de promover y generar el ambiente propicio para desarrollar sus potencialidades y poner en práctica las acciones bien definidas.Kotter nos menciona que se debe de tomar en cuenta las reacciones de la empresa, y que si el líder y los seguidores no están bien convencidos del cambio que se espera y por qué y el para qué del cambio se esperan serios problemas, pues existe una reacción natural del cambio, ya que la mayoría tiene miedo de aprender cosas nuevas, tareas, acciones, actitudes, etc. pues por su experiencia ymadurez, reaccionan en forma natural ante la amenaza de lo desconocido, lo novedoso.
Nos dice que es ahí cuando lo líderes deben de guiar, enseñar, motivar, sensibilizar y finalmente facultar a los seguidores, así hasta asegurarse de que las acciones y estrategias se vayan cumpliendo poco a poco y por naturaleza. Nos dice que el mayor reto para el líder es la etapa de la congruencia y el ejemplo alos seguidores.
Kotter explica las fases en el que líder debe de estar preparado: nos dice que debe de vender la idea del cambio o transformación, debe de sensibilizar a los líderes, debe de formar una coalición conductora, involucrar a los líderes en las estrategias, debe de alinear la misión, la visión y las estrategias, deberá presentar los avances y evidencias por procesos de sus acciones,fomentar el reconocimiento, festejar victorias y triunfos en la empresa, definir roles y responsabilidades reorientados a la misión, visión y estrategias, reorientar a la organización a la misión, visión y estrategias.
Nos especifica que es de suma importancia que el asesor externo quien ayuda al líder debe de estar cerca del líder y de su idea de cambio, previendo, recomendando y enfrentando losproblemas, dudas, las estrategias, herramientas y conceptos necesarios para involucrar a toda la empresa en dicho cambio, es por eso importante el papel del líder en el cambio o transformación de la empresa, ya que atreves de él y sus seguidores se dará la pauta a seguir, el ritmo y tiempos para dicho cambio, el líder es el primero en dar el ejemplo de lo que quiere el resto de la empresa, losseguidores imitan sus acciones, momento a momento, día a día, acción tras acción. Kotter también nos habla de la necesidad de crítica de liderazgo para lograr que se produzca el cambio y proporcionar experiencias indirectas y modelos positivos que los lideres pueden emular.
En la investigación de influencia de los valores sobre los estilos de liderazgo: un análisis según el modelo de liderazgo...