84581005 palancas simons trabajo
Páginas: 15 (3527 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2015
TRABAJO
MODELO
DE CONTROL
DE
ROBERT SIMONS
Preparado por: Erick Muñoz Galaz
Asignatura: Control de Gestión
Profesor: Enrique Cortes
INTRODUCCION
Un Sistema de Control de Gestión ocupa un lugar cada vez más preponderante en el funcionamiento de las empresas que quieren tener ventajas competitivas a nivel mundial. Esto se debe a un cambio drástico en las condiciones enque se desarrollan los negocios en las distintas industrias. Las razones de este cambio pueden ser variadas, el aumento progresivo del nivel de competitividad de distintos mercados, el consumidor más informado y exigente, una mayor complejidad de los procesos en los negocios y por otra parte el cambio del eje de creación de riqueza desde los procesos industriales al conocimiento y la innovación.En respuesta a este cambio, en los últimos años y en una proporción cada vez más importante de empresas han incorporado a su estructura organizacional la función de Control de Gestión, como una función distinta a la tradicional unidad de Contraloría o de Auditoria Interna.
Es así como dentro de los modelos estudiados (Amat, Illescas, Majluf), que le han dado una visión moderna de llevar esteproceso, en esta breve investigación hemos de tratar de explicar el modelo de control que plantea Robert Simons.
Simons introduce la idea de que el control gerencial puede ser un instrumento de cambio, no de limitación. Desde este punto de vista ampliado del control es muy importante cuando los gerentes adoptan nuevas formas organizativas y delegan cada vez más la toma de decisiones a diversosniveles de la organización para estimular la innovación y la creatividad. A medida en que el crecimiento exige delegación de autoridad, los SC y de diagnóstico reemplazan a la capacidad de juicio intuitiva. Simons basa su modelo en Palancas de Control y que según sus defensores ilumina la forma en que los mejores líderes efectúan una conjunción de metas individuales con estrategias organizativas.Por que implementar el modelo
Tanto las teorías como las formas de administración han evolucionado a través de los años, donde las formas de manejar una empresa han dado paso a nuevas ideas que se adaptan a las concepciones recientes de dirección administrativa de las empresas modernas.
Es así como se ven cambios profundos en las últimas décadas, en donde antes se exigíael cumplimiento de normas inflexibles para adquirir la eficiencia, mediante la rigidez, el orden y el control. En la actualidad, las decisiones son tomadas en muchas ocasiones de abajo hacia arriba, cuestión impensable en la década de los 60 y 70, en donde la rigidez y las cadenas de mandos no se ponían en tela de duda.
Así podemos observar, como el ambiente donde se desarrollan los negocios sevuelve cada vez más complejo, en donde los sistemas de mando que operaron en el pasado, han llegado a ser considerados como ineficaces. Uno de los principales valores actuales de los sistemas de administración es que se está valorando el conocimiento de los RRHH, así como su iniciativa, fomentando la superación personal, en beneficio de la organización.
Debido a la velocidad en que se llevan losnegocios en la actualidad, se hace necesario que las estrategias denominadas Top down (de arriba hacia abajo), y que fueron utilizadas ampliamente en décadas anteriores, han dado paso a una visión marcada relacionada con una estrategia enfocada hacia el cliente final y al mercado. Tiempo atrás, la estandarización, las teorías de acuerdo al plan, manteniendo las cosas debidamente encausadas y sinninguna sorpresa, han dado paso a situaciones nuevas donde la especialización, la innovación permanente y el efecto de facultar (empowerment), son puntos decisivos a la hora de tomar y ejecutar acciones encaminadas al buen funcionamiento de la empresa.
A pesar de lo anterior, se cuestiona el problema de cómo se puede delegar el poder sin perder el control. Aquí, el meollo del asunto,...
TRABAJO
MODELO
DE CONTROL
DE
ROBERT SIMONS
Preparado por: Erick Muñoz Galaz
Asignatura: Control de Gestión
Profesor: Enrique Cortes
INTRODUCCION
Un Sistema de Control de Gestión ocupa un lugar cada vez más preponderante en el funcionamiento de las empresas que quieren tener ventajas competitivas a nivel mundial. Esto se debe a un cambio drástico en las condiciones enque se desarrollan los negocios en las distintas industrias. Las razones de este cambio pueden ser variadas, el aumento progresivo del nivel de competitividad de distintos mercados, el consumidor más informado y exigente, una mayor complejidad de los procesos en los negocios y por otra parte el cambio del eje de creación de riqueza desde los procesos industriales al conocimiento y la innovación.En respuesta a este cambio, en los últimos años y en una proporción cada vez más importante de empresas han incorporado a su estructura organizacional la función de Control de Gestión, como una función distinta a la tradicional unidad de Contraloría o de Auditoria Interna.
Es así como dentro de los modelos estudiados (Amat, Illescas, Majluf), que le han dado una visión moderna de llevar esteproceso, en esta breve investigación hemos de tratar de explicar el modelo de control que plantea Robert Simons.
Simons introduce la idea de que el control gerencial puede ser un instrumento de cambio, no de limitación. Desde este punto de vista ampliado del control es muy importante cuando los gerentes adoptan nuevas formas organizativas y delegan cada vez más la toma de decisiones a diversosniveles de la organización para estimular la innovación y la creatividad. A medida en que el crecimiento exige delegación de autoridad, los SC y de diagnóstico reemplazan a la capacidad de juicio intuitiva. Simons basa su modelo en Palancas de Control y que según sus defensores ilumina la forma en que los mejores líderes efectúan una conjunción de metas individuales con estrategias organizativas.Por que implementar el modelo
Tanto las teorías como las formas de administración han evolucionado a través de los años, donde las formas de manejar una empresa han dado paso a nuevas ideas que se adaptan a las concepciones recientes de dirección administrativa de las empresas modernas.
Es así como se ven cambios profundos en las últimas décadas, en donde antes se exigíael cumplimiento de normas inflexibles para adquirir la eficiencia, mediante la rigidez, el orden y el control. En la actualidad, las decisiones son tomadas en muchas ocasiones de abajo hacia arriba, cuestión impensable en la década de los 60 y 70, en donde la rigidez y las cadenas de mandos no se ponían en tela de duda.
Así podemos observar, como el ambiente donde se desarrollan los negocios sevuelve cada vez más complejo, en donde los sistemas de mando que operaron en el pasado, han llegado a ser considerados como ineficaces. Uno de los principales valores actuales de los sistemas de administración es que se está valorando el conocimiento de los RRHH, así como su iniciativa, fomentando la superación personal, en beneficio de la organización.
Debido a la velocidad en que se llevan losnegocios en la actualidad, se hace necesario que las estrategias denominadas Top down (de arriba hacia abajo), y que fueron utilizadas ampliamente en décadas anteriores, han dado paso a una visión marcada relacionada con una estrategia enfocada hacia el cliente final y al mercado. Tiempo atrás, la estandarización, las teorías de acuerdo al plan, manteniendo las cosas debidamente encausadas y sinninguna sorpresa, han dado paso a situaciones nuevas donde la especialización, la innovación permanente y el efecto de facultar (empowerment), son puntos decisivos a la hora de tomar y ejecutar acciones encaminadas al buen funcionamiento de la empresa.
A pesar de lo anterior, se cuestiona el problema de cómo se puede delegar el poder sin perder el control. Aquí, el meollo del asunto,...
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