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9. CONTROL PRESUPUESTARIO
Este control consiste en comparar las mediciones y resultados previstos en el presupuesto
con los que efectivamente se alcanzan al concretarse las diferentes operaciones.El control
presupuestario puede estar a cargo de funcionarios de alto nivel como gerente o contador
general, pero la tarea es desempeñada por el coordinador del presupuesto.
1- Comparabilidad delos valores
Al formular el presupuesto es fundamental observar cierta uniformidad de criterio en
relación a la metodología y principios generales que se aplican en el sistema contable del
ente.Toda comparación es válida si las magnitudes que se confrontan se han obtenido
siguiendo procedimientos análogos.
Principios de la técnica contable: los presupuestos de las diferentes
funciones quese llevan a cabo en la empresa deben elaborarse de tal maneraque los importes resultantes sean compatibles con las mediciones contables.
Estas mediciones se realizan conforme al concepto dedevengamiento que
apunta a la identificación del período que se origino cada variación patrimonial,
con independencia del período en que se produjo la entrada o salida de los
fondos pertinentes. Cada períodocontable debe reflejar las variaciones
patrimoniales que se han originado en ese período aunque los ingresos y egresos
de dinero que derivan de tales variaciones se concreten en otro período. Si seformula cada un de los presupuestos sectoriales con el enfoque descripto todos
los importes serán consistentes con las cifras contables y, en consecuencia, los
resultados que muestren los estadoscontables presupuestados pueden
considerarse como un anticipo razonable de los futuros resultados operativos.
Uniformidad de criterios: Para poder presupuestar correctamente es
necesario que elcoordinador del presupuesto conozca en detalle la modalidad
operativa de cada una de las unidades organizativas. Deberá estar
permanentemente en contacto con los responsables de áreas, quienes...