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CONTROL EFECTIVO

Control Administrativo
- Es el proceso que permite garantizar que
las actividades reales se ajusten a las
actividades proyectadas.
ACTIVIDADES
PROYECTADAS

ACTIVIDADES
REALESImportancia
- Permite a los gerentes monitorear las
actividades de planificación, organización
y dirección.
- Crear mejor calidad.
- Enfrentar el cambio.
- Agregar valor.

Pasos del Proceso de Control01.- ESTABLECER NORMAS Y METODOS PARA MEDIR
EL RENDIMIENTO

Es sumamente importante que en el proceso
de planificación se establezcan metas y
objetivos definidos en términos claros y
mesurables queincluyan
fechas
límite
específicos , esto permitirá
instituir
normas y métodos que se
puedan usar para medir de
los resultados, éstas varían
en función a las metas y
objetivos de cada empresa.

02.-MEDIR EL RESULTADO

La medición es un proceso
constante y
repetitivo, la
frecuencia dependerá del
tipo de actividad que se mida
03.-DETERMINAR SI LOS RESULTADOS CORRESPONDEN
A LOS PARÁMETROS

¡Exacto!Este es el paso más fácil del
proceso
se
comparan
los
resultados medidos con las
metas o criterios previamente
establecidos, si coinciden los
gerentes pueden suponer que
“todo esta bajo control”.04.-CREAR MEJOR CALIDAD

Las fallas del proceso se
detectan y el proceso se
corrige para eliminar
errores. La administración de
la calidad total cambia
muchas de las actitudes y los
enfoques para lograrun
control efectivo.

Requisitos de buen control
- Corrección de fallas y errores: El control
debe detectar e indicar errores de
planeación, organización o dirección.

- Previsión de fallas oerrores futuros: el
control, al detectar e indicar errores
actuales, debe prevenir errores futuros,
ya sean de planeación, organización o
dirección.

Áreas de Control
De
Producción

De Calidad

Área deProducción
Se realiza
el Control

De
Inventarios

De
Operaciones

De Costos

De
Presupuesto

De
Vacaciones

De Salarios

Área Financiera
Se realiza
el Control

Área Recursos
Humanos
Se realiza
el...