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Resumen
Innovación en modelos de negocio.

Modelo de negocio: Herramienta conceptual que, mediante un conjunto de elementos y sus relaciones, permite expresar la lógica mediante la cual unacompañía intenta ganar dinero generando y ofreciendo valor a uno o varios segmentos de clientes (generar fuentes de ingresos rentables y sostenibles)

Ontología de negocio de Osterwalder.

Segmentosde clientes: Diferentes tipos de clientes a los que se dirige la oferta.
Propuesta de valor: Aquello que los clientes valoran, define su disposición a pagar.
Canales de distribución: Canales paraacceder a los clientes y ofrecerles la propuesta de valor.
Tipos de relaciones con clientes: Masiva o personalizada (preventa, venta y post-venta)
Fuentes de ingresos: Entradas por la propuesta devalor que se ofrece.
Recursos clave: Recursos que despliega la compañía para que el negocio funcione.
Actividades clave: Actividades para producir la propuesta de valor y tener una buena gestión
Red dealiados: Conformada por aliados y proveedores, ayuda a complementar la oferta u optimizar costos.
Estructura de costos: Listado “jerárquico” de costos, considerando los más significativos comoprimera prioridad.

Aplicabilidad de la ontología de Osterwalder.

Comunicación corporativa: En el propósito de innovar es necesario “construir un lenguaje común”. Se basa en entender como se comunicarealmente la organización.

Análisis competitivo o benchmarking: Mejor entendimiento de las diferencias con los competidores para enfocar estrategias competitivas.

Innovación en modelos denegocios: Poder comunicativo en combinación con lluvia de ideas, ordenamiento del proceso de innovación (un modelo de negocios innovador conlleva a un crecimiento del margen operativo muy por encima de loscompetidores)
Visualizar el modelo -> Evaluar -> Innovar -> Planear -> Comunicar e implantar.

1. Visualizar el modelo: Describir el modelo de negocio o formular uno nuevo usando los nueve...